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L公司自有制造流程优化研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-23页
    1.1 研究背景与意义第9-13页
    1.2 文献综述第13-21页
        1.2.1 流程设计管理相关概念第13-14页
        1.2.2 流程再造和改善相关概念第14-18页
        1.2.3 精益六西格玛相关概念第18-20页
        1.2.4 制造流程改善相关概念第20-21页
    1.3 论文结构和研究技术路线第21-22页
    1.4 本章小结第22-23页
第二章 L公司自有制造流程现状分析第23-42页
    2.1 L公司及其组织结构第23-25页
        2.1.1 L公司简介第23-24页
        2.1.2 L公司的组织架构第24-25页
    2.2 L公司制造流程概况第25-31页
        2.2.1 L公司供应链整体简介第25-28页
        2.2.2 L公司制造流程介绍第28-29页
        2.2.3 L公司自有制造流程介绍第29-31页
    2.3 L公司自有制造流程现状第31-34页
        2.3.1 L公司自有制造标杆对比第31-32页
        2.3.2 L公司自有制造流程面临问题第32-34页
    2.4 L公司自有制造流程定量分析第34-41页
        2.4.1 L公司自有制造流程标准化数据测量第34-40页
        2.4.2 L公司流程标准化数据的分析第40-41页
    2.5 本章小结第41-42页
第三章 L公司自有制造流程改善第42-68页
    3.1 流程改善要素分析第42-44页
        3.1.1 流程输出第42-43页
        3.1.2 流程输入第43-44页
        3.1.3 流程改善路径第44页
    3.2 流程改善方案第44-62页
        3.2.1 整体流程改善思路第44-48页
        3.2.2 装配流程改善第48-52页
        3.2.3 测试流程改善第52-53页
        3.2.4 包装流程改善第53-55页
        3.2.5 自动化导入流程的改善第55-58页
        3.2.6 产能规划流程改善第58-62页
    3.3 方案技术、效益评审第62-65页
        3.3.1 技术、风险评估第62-63页
        3.3.2 经济效益评估第63-64页
        3.3.3 方案修正第64-65页
    3.4 流程改善项目计划第65-66页
        3.4.1 输出改善项目计划第65-66页
        3.4.2 改善过程执行及监控第66页
    3.5 本章小结第66-68页
第四章 实施结果及分析第68-74页
    4.1 项目实施效果介绍第68-69页
    4.2 实施效果分析、总结第69-73页
    4.3 后续计划展开的课题第73页
    4.4 本章小结第73-74页
结论第74-76页
参考文献第76-78页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第78-79页
致谢第79-80页
附件第80页

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