W公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 企业竞争战略的相关定义 | 第14-16页 |
| 1.2.2 PEST分析法 | 第16页 |
| 1.2.3 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 1.2.4 SWOT分析模型 | 第17页 |
| 1.2.5 价值链分析模型 | 第17-18页 |
| 1.3 论文研究方法和内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第21-38页 |
| 2.1 宏观环境 | 第21-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第25-36页 |
| 2.2.1 全球轮胎行业发展现状及趋势 | 第25-27页 |
| 2.2.2 我国轮胎行业的发展现状及竞争格局 | 第27-29页 |
| 2.2.3 上下游产业链发展形势 | 第29-30页 |
| 2.2.4 W公司行业地位 | 第30页 |
| 2.2.5 行业竞争因素分析 | 第30-36页 |
| 2.3 机会与威胁分析 | 第36-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 W公司内部环境分析 | 第38-57页 |
| 3.1 W公司概况 | 第38页 |
| 3.2 W公司的价值链分析 | 第38-51页 |
| 3.2.1 物流管理 | 第39页 |
| 3.2.2 生产制造 | 第39页 |
| 3.2.3 产品定位 | 第39-40页 |
| 3.2.4 市场营销 | 第40-49页 |
| 3.2.5 售后服务 | 第49页 |
| 3.2.6 技术开发 | 第49-50页 |
| 3.2.7 人力资源 | 第50页 |
| 3.2.8 采购管理 | 第50-51页 |
| 3.3 W公司能力分析 | 第51-52页 |
| 3.3.1 技术研发能力分析 | 第51页 |
| 3.3.2 生产制造能力分析 | 第51-52页 |
| 3.3.3 营销能力分析 | 第52页 |
| 3.4 W公司核心竞争力分析 | 第52-54页 |
| 3.5 优劣分析 | 第54-55页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第54-55页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第55页 |
| 3.6 本章小结 | 第55-57页 |
| 第四章 W公司的竞争战略选择 | 第57-66页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第57-60页 |
| 4.1.1 SO组合 | 第58页 |
| 4.1.2 WO组合 | 第58-59页 |
| 4.1.3 ST组合 | 第59页 |
| 4.1.4 WT组合 | 第59-60页 |
| 4.2 战略意图与市场定位 | 第60-61页 |
| 4.3 竞争战略定位 | 第61-65页 |
| 4.4 战略目标 | 第65页 |
| 4.4.1 短期发展目标 | 第65页 |
| 4.4.2 中期发展目标 | 第65页 |
| 4.4.3 长期发展目标 | 第65页 |
| 4.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 竞争战略实施的保证措施 | 第66-70页 |
| 5.1 建设企业文化 | 第66页 |
| 5.2 组织结构优化 | 第66-67页 |
| 5.3 完善人力资源管理 | 第67-68页 |
| 5.4 提高研发自足创新能力 | 第68页 |
| 5.5 加强销售网络建设 | 第68-69页 |
| 5.6 强化售后服务 | 第69页 |
| 5.7 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
