| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 文献综述 | 第13-14页 |
| 第二章 文化传媒公司理论概念及界定 | 第14-21页 |
| 2.1 执行力的研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 执行的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 执行力的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 执行与执行力的关系 | 第15-16页 |
| 2.2 中层管理者的研究 | 第16-17页 |
| 2.3 中层管理者执行力的研究 | 第17-19页 |
| 2.4 中层管理者执行力影响因素的研究 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 HW文化传媒公司中层管理者执行力现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 HW文化传媒公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 HW文化传媒公司中层管理者的构成因素 | 第22-23页 |
| 3.2.1 中层管理者的年龄构成 | 第22页 |
| 3.2.2 中层管理者的学历构成 | 第22-23页 |
| 3.2.3 中层管理者的职称构成 | 第23页 |
| 3.3 HW文化传媒公司中层人员的具体构成 | 第23-24页 |
| 3.4 HW文化传媒公司中层管理者执行力现状调查问卷设计 | 第24-29页 |
| 3.4.1 问卷中量表因子含义 | 第24-26页 |
| 3.4.2 HW文化传媒公司中层管理者执行力现状的调查问卷设计 | 第26页 |
| 3.4.3 调查样本的基本描述 | 第26-27页 |
| 3.4.4 调查样本的结果 | 第27-29页 |
| 3.5 HW文化传媒公司中层管理者执行力的现状 | 第29-31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 影响HW文化传媒公司中层管理者执行力因素分析 | 第33-40页 |
| 4.1 集权化运作方式对中层管理者执行力的影响 | 第33-34页 |
| 4.2 公司制度对中层管理者执行力的影响 | 第34-37页 |
| 4.2.1 绩效考核和薪酬制度 | 第34-36页 |
| 4.2.2 晋升机制 | 第36-37页 |
| 4.2.3 员工培训制度 | 第37页 |
| 4.3 企业文化对中层管理者执行力的影响 | 第37-38页 |
| 4.4 个人能力对中层管理者执行力的影响 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 提高HW文化传媒公司中层管理者执行力的策略 | 第40-47页 |
| 5.1 建立促进中层管理者执行力提升的内部机制 | 第40-41页 |
| 5.1.1 减少集权,合理授权 | 第40页 |
| 5.1.2 制定正确合理的战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2 建立健全企业制度 | 第41-43页 |
| 5.2.1 建立健全绩效考核、薪酬和激励奖惩机制 | 第41-42页 |
| 5.2.2 建立健全晋升机制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立健全培训机制 | 第43页 |
| 5.3 培育促进中层管理者执行力提升的企业文化 | 第43-45页 |
| 5.3.1 强化企业愿景,增加凝聚力 | 第43-44页 |
| 5.3.2 培育责任文化,强化执行意识 | 第44-45页 |
| 5.4 提升中层管理者的综合能力 | 第45-46页 |
| 5.4.1 树立终身学习的理念 | 第45页 |
| 5.4.2 提高领悟能力和责任意识 | 第45页 |
| 5.4.3 掌握时间管理方法 | 第45-46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 附录 调查问卷 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
