| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第18页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第18-19页 |
| 2 电力企业EVA业绩评价概述 | 第19-27页 |
| 2.1 企业EVA业绩评价的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 EVA业绩评价的优点与不足 | 第20-22页 |
| 2.2.1 EVA业绩评价的优点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 EVA业绩评价存在的不足 | 第21-22页 |
| 2.3 电力企业EVA业绩评价的特点 | 第22-23页 |
| 2.4 电力企业EVA业绩评价的内容 | 第23-27页 |
| 3 SH电力公司EVA业绩评价案例分析 | 第27-43页 |
| 3.1 SH电力公司基本概况 | 第27-28页 |
| 3.2 SH电力公司业绩评价方法的演进 | 第28页 |
| 3.3 SH电力公司EVA业绩评价现状 | 第28-39页 |
| 3.3.1 EVA业绩评价的目标 | 第28-29页 |
| 3.3.2 EVA业绩评价的工作模式 | 第29-30页 |
| 3.3.3 EVA业绩评价的工作流程 | 第30-31页 |
| 3.3.4 EVA业绩评价的指标构成 | 第31-34页 |
| 3.3.5 EVA业绩评价的标准 | 第34-35页 |
| 3.3.6 EVA业绩评价的任务分解 | 第35-37页 |
| 3.3.6.1 业绩评价指标的横向分解 | 第35-36页 |
| 3.3.6.2 业绩评价指标的纵向分解 | 第36-37页 |
| 3.3.7 EVA业绩评价的应用 | 第37-39页 |
| 3.4 SH电力公司近5年的EVA业绩评价实施情况分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 SH电力公司财务指标分析 | 第39-40页 |
| 3.4.2 SH电力公司EVA计算标准 | 第40页 |
| 3.4.3 SH电力公司近5年创造的EVA分析 | 第40-41页 |
| 3.4.4 EVA与利润指标对比分析 | 第41-43页 |
| 4 SH电力公司EVA业绩评价的实施效果、存在问题及成因分析 | 第43-51页 |
| 4.1 SH电力公司EVA业绩评价的实施效果分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 提高了企业资本运营效率 | 第43-44页 |
| 4.1.2 建立了基于价值管理的投资决策 | 第44页 |
| 4.1.3 建立了基于价值管理的计划预算 | 第44-45页 |
| 4.1.4 促进了企业的长期发展 | 第45页 |
| 4.2 SH电力公司EVA业绩评价存在的问题 | 第45-48页 |
| 4.2.1 EVA业绩评价理念未贯彻到位 | 第45-46页 |
| 4.2.2 非财务指标设置不全面 | 第46-47页 |
| 4.2.3 业绩评价未与每个员工绩效相结合 | 第47页 |
| 4.2.4 EVA业绩评价的对标管理有待完善 | 第47-48页 |
| 4.3 SH电力公司EVA业绩评价问题的成因 | 第48-51页 |
| 4.3.1 未加强管理创新意识 | 第48页 |
| 4.3.2 对企业非财务发展重视不足 | 第48-49页 |
| 4.3.3 未重视对员工的激励 | 第49-51页 |
| 5 优化SH电力公司EVA业绩评价的建议 | 第51-55页 |
| 5.1 加强EVA业绩评价管理理念 | 第51-52页 |
| 5.2 EVA指标与相关非财务指标结合 | 第52页 |
| 5.3 业绩评价与员工绩效相结合 | 第52-53页 |
| 5.4 定期发布EVA评价结果,推动价值管理对标 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |