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YKH家具公司核心竞争力评价及提升策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法与技术路线第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究技术路线第11-13页
第二章 相关理论概述第13-21页
    2.1 国内外研究现状第13-16页
        2.1.1 国外研究现状第13-14页
        2.1.2 国内研究现状第14-15页
        2.1.3 研究现状综述第15-16页
    2.2 模糊综合评价法概述第16-21页
        2.2.1 模糊综合评价法的思想和原理第16-17页
        2.2.2 模糊综合评价法的模型和步骤第17-19页
        2.2.3 对模糊综合评价结果进行分析第19-21页
第三章 YKH家具公司的核心竞争力现状分析第21-30页
    3.1 YKH家具公司的目标第21-22页
    3.2 YKH家具公司面临的产业环境分析第22-25页
        3.2.1 买方的议价能力第22页
        3.2.2 替代品威胁第22-23页
        3.2.3 潜在进入者威胁第23-24页
        3.2.4 供应商的议价能力第24页
        3.2.5 现有企业的竞争第24-25页
    3.3 YKH家具公司核心竞争力的现状分析第25-30页
        3.3.1 人力资源管理评价第25-26页
        3.3.2 财务管理水平第26页
        3.3.3 技术与研发能力第26-27页
        3.3.4 供应链管理水平第27-28页
        3.3.5 市场营销能力第28页
        3.3.6 激励机制第28-30页
第四章 基于模糊综合评判的YKH核心竞争力模型的构建第30-38页
    4.1 核心竞争力评价体系建立的原则第30页
    4.2 评价因素的选取第30-31页
    4.3 影响因素解释和因子集建立第31页
    4.4 确定影响因子的权重第31-33页
    4.5 影响因素权重评价结果分析第33-34页
    4.6 影响因素评分与计算第34-38页
第五章 提升YKH公司核心竞争力的策略和保障措施第38-47页
    5.1 YKH家具公司的核心竞争力提升策略第38-42页
        5.1.1 提升获取行业动态及市场信息的能力第38-39页
        5.1.2 建立人才培养体系第39-40页
        5.1.3 提升品质管理和品牌能力第40-41页
        5.1.4 优化产品结构,加强技术与研发能力第41-42页
        5.1.5 强化财务管理,提升盈利水平第42页
    5.2 提升YKH家具公司核心竞争力的保障措施第42-47页
        5.2.1 创新管理模式,提高执行力第42-43页
        5.2.2 重设人才激励计划,改进激励机制第43-44页
        5.2.3 优化组织结构,主动适应市场发展需要第44-47页
结论与展望第47-49页
    一、研究结论第47-48页
    二、研究展望第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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