| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 国内外招投标历史背景概述 | 第10页 |
| 1.1.2 招标行业“新常态”概述 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究现状分析 | 第13-15页 |
| 第3章 “新常态”下招标行业发展分析 | 第15-20页 |
| 3.1 招标行业发展历程分析 | 第15-16页 |
| 3.1.1 国外招标发展历程 | 第15页 |
| 3.1.2 国内招标发展历程 | 第15-16页 |
| 3.2 “新常态”下招标行业的发展现状分析 | 第16-17页 |
| 3.3 “新常态”下招标行业发展存在问题分析 | 第17-20页 |
| 第4章 “新常态”下A国际招标有限公司发展分析 | 第20-24页 |
| 4.1 企业概况 | 第20-21页 |
| 4.2 “新常态”下A国际招标有限公司的现状分析 | 第21页 |
| 4.2.1 近三年运营情况分析 | 第21页 |
| 4.3 “新常态”下A国际招标有限公司存在问题分析 | 第21-24页 |
| 第5章 “新常态”下A国际招标有限公司的内部外部环境分析 | 第24-32页 |
| 5.1 外部环境分析 | 第24-27页 |
| 5.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 5.1.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 5.1.3 社会环境分析 | 第24页 |
| 5.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 5.1.5 机会与威胁 | 第25-27页 |
| 5.2 内部因素分析 | 第27-30页 |
| 5.2.1 内部因素 | 第27-28页 |
| 5.2.2 IFE内部因素评价矩阵 | 第28-29页 |
| 5.2.3 优势与劣势 | 第29-30页 |
| 5.3 SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第6章 A国际招标有限公司发展战略研究 | 第32-38页 |
| 6.1 纵向一体化战略分析 | 第32-35页 |
| 6.1.1 通过PPP项目契机打造全产业链企业分析 | 第32-33页 |
| 6.1.2 电子招标业务推进 | 第33-34页 |
| 6.1.3 兼并造价、咨询、监理企业可行性研究 | 第34-35页 |
| 6.2 横向一体化战略研究 | 第35-36页 |
| 6.2.1 兼并行业公司可行性研究 | 第35-36页 |
| 6.2.2 招投标咨询领域的新拓展 | 第36页 |
| 6.3 战略实施的对策建议 | 第36-38页 |
| 第7章 研究的结论与展望 | 第38-39页 |
| 7.1 研究结论 | 第38页 |
| 7.2 研究不足 | 第38页 |
| 7.3 研究展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42页 |
