| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 企业文化的定义及形成 | 第17-18页 |
| 2.1.1 什么是企业文化 | 第17页 |
| 2.1.2 企业文化的形成 | 第17-18页 |
| 2.2 企业文化的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 企业文化的作用 | 第19页 |
| 2.4 企业文化的内容 | 第19-20页 |
| 2.5 企业文化的分类及类型 | 第20页 |
| 2.6 企业文化的成功模式 | 第20-21页 |
| 2.7 国内外研究动态及发展趋势 | 第21-25页 |
| 2.7.1 国外研究动态及发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.7.2 国内研究动态及发展趋势 | 第22-25页 |
| 第3章 H研究所企业文化建设的现状、存在问题和原因分析 | 第25-40页 |
| 3.1 H研究所发展历程与现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 H研究所基本情况介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.2 H研究所企业文化及管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 H研究所企业文化调研 | 第28-30页 |
| 3.2.1 调研总体思路 | 第29页 |
| 3.2.2 制定调研计划 | 第29-30页 |
| 3.2.3 调研实施 | 第30页 |
| 3.3 H研究所企业文化与管理调研分析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 分析内容 | 第30-31页 |
| 3.3.2 分析方式 | 第31页 |
| 3.4 H研究所调研分析结果 | 第31-38页 |
| 3.4.1 参与问卷调查的职工情况 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业文化特征类型分析 | 第32-34页 |
| 3.4.3 初步结论 | 第34-38页 |
| 3.4.4 分析结果说明 | 第38页 |
| 3.5 H研究所企业文化及管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.5.1 企业文化存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.5.2 管理存在的问题 | 第39页 |
| 3.6 H研究所企业文化存在的问题原因剖析 | 第39-40页 |
| 第4章 H研究所企业文化建设的应对策略 | 第40-46页 |
| 4.1 H研究所企业文化建设基本框架 | 第40-41页 |
| 4.2 H研究所企业文化建设主要内容 | 第41-43页 |
| 4.2.1“四层次”模式建设内容 | 第41-42页 |
| 4.2.2 开展特色载体活动 | 第42-43页 |
| 4.3 H研究所企业文化建设具体建议 | 第43-45页 |
| 4.4 H研究所企业文化建设保障措施 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录A.1 企业文化特征分析调查问卷 | 第51-52页 |
| 附录A.2 企业文化特征分析调查问卷统计卷 | 第52-53页 |
| 附录B.1 企业文化建设综合调查问卷 | 第53-56页 |
| 附录B.2 企业文化建设综合调查问卷统计卷 | 第56-59页 |