| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述和理论基础 | 第13-19页 |
| 第2章 苏州高新集团金融事业部绩效管理现状及存在问题 | 第19-32页 |
| 2.1 金融事业部基本情况介绍 | 第19-22页 |
| 2.2 金融事业部绩效管理工作现状 | 第22-26页 |
| 2.3 绩效管理方案存在的问题分析 | 第26-32页 |
| 第3章 苏州高新集团金融事业部绩效管理方案构建 | 第32-53页 |
| 3.1 金融事业部绩效管理构建原则与思路 | 第32-33页 |
| 3.2 考核指标方案设计 | 第33-48页 |
| 3.3 过程控制与结果反馈 | 第48-50页 |
| 3.4 考核结果应用 | 第50-53页 |
| 第4章 苏州高新集团金融事业部绩效管理方案的实施保障 | 第53-56页 |
| 4.1 设计绩效管理制度 | 第53页 |
| 4.2 完善绩效管理组织机构 | 第53-54页 |
| 4.3 营造公司绩效管理文化 | 第54-55页 |
| 4.4 建立绩效考核软件管理系统 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |