| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关概念及理论基础 | 第13-16页 |
| 1.3.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 1.3.2 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.4 国内外研究现状综述 | 第16-18页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第17页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 1.4.3 小结 | 第18页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 内蒙古WM集团发展状况概述 | 第20-26页 |
| 2.1 内蒙古WM集团发展历程 | 第20-22页 |
| 2.2 内蒙古WM集团的组织架构 | 第22-23页 |
| 2.2.1 内蒙古WM集团内部组织架构 | 第22页 |
| 2.2.2 内蒙古WM集团事业部的平面运行组织架构 | 第22-23页 |
| 2.3 内蒙古WM集团发展需解决的问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 企业缺乏形成独特竞争力的能力 | 第23-24页 |
| 2.3.2 经营与管理思维落后 | 第24页 |
| 2.3.3 绩效考核不规范 | 第24页 |
| 2.3.4 缺乏高层次人才 | 第24页 |
| 2.3.5 企业大量归属资产的处置较慢 | 第24-25页 |
| 2.3.6 集团如何去多元化经营 | 第25-26页 |
| 第三章 内蒙古WM集团发展外部环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 内蒙古WM集团宏观环境PEST分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 内蒙古WM集团行业分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 波特五力分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 行业态势分析 | 第33-36页 |
| 3.3 内蒙古WM集团机会与威胁分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 内蒙古WM集团发展的机遇分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 内蒙古WM集团发展的威胁分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 小结 | 第38-40页 |
| 第四章 内蒙古WM集团发展内部环境分析 | 第40-47页 |
| 4.1 集团人力资源分析 | 第40页 |
| 4.2 集团渠道资源分析 | 第40-41页 |
| 4.3 集团财务资源分析 | 第41-42页 |
| 4.4 集团技术资源分析 | 第42页 |
| 4.5 集团管理能力分析 | 第42-43页 |
| 4.6 内蒙古WM集团优势和劣势分析 | 第43-47页 |
| 4.6.1 内蒙古WM集团发展的优势分析 | 第43-44页 |
| 4.6.2 内蒙古WM集团发展的劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.6.3 小结 | 第45-47页 |
| 第五章 内蒙古WM集团发展战略选择分析 | 第47-53页 |
| 5.1 内蒙古WM集团SWOT分析 | 第47-48页 |
| 5.2 内蒙古WM集团战略选择分析 | 第48-53页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 重点业务分析 | 第49-53页 |
| 第六章 内蒙古WM集团发展战略实施保障 | 第53-56页 |
| 6.1 确定集团发展方向 | 第53页 |
| 6.2 培养与储备人才 | 第53-54页 |
| 6.3 加强绩效考核和激励措施 | 第54页 |
| 6.4 保障财务稳健和安全 | 第54页 |
| 6.5 调整组织建构 | 第54页 |
| 6.6 法律保障措施 | 第54-55页 |
| 6.7 建设集团品牌 | 第55-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |