| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象与解决问题 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架与思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-25页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第13-18页 |
| 2.1.1 企业年金 | 第13-15页 |
| 2.1.2 产品战略 | 第15-18页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略管理层次 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略管理过程 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理方法 | 第21-23页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 波特五力模型分析法 | 第23页 |
| 2.4 战略管理国内外研究文献综述 | 第23-25页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第23-24页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第24-25页 |
| 第三章 J银行企业年金内外部环境分析 | 第25-42页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 J银行简介 | 第30-31页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 能力分析 | 第32-37页 |
| 3.3 SWOT组合分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 外部机会威胁分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 内部优势劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 SWOT组合分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 战略方案选择 | 第40-42页 |
| 第四章 J银行企业年金业务发展战略设计 | 第42-52页 |
| 4.1 战略定位 | 第42页 |
| 4.2 战略目标 | 第42页 |
| 4.3 战略内容 | 第42-52页 |
| 4.3.1 产品营销 | 第42-45页 |
| 4.3.2 产品运营 | 第45页 |
| 4.3.3 产品合作 | 第45-51页 |
| 4.3.4 产品风控 | 第51-52页 |
| 第五章 J银行企业年金发展战略实施的风险及保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 战略实施风险 | 第52-53页 |
| 5.1.1 操作风险 | 第52-53页 |
| 5.1.2 信用风险 | 第53页 |
| 5.1.3 投资风险 | 第53页 |
| 5.2 保障措施 | 第53-58页 |
| 5.2.1 技术保障 | 第53-54页 |
| 5.2.2 组织保障 | 第54-56页 |
| 5.2.3 人才保障 | 第56-57页 |
| 5.2.4 财务保障 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 基本结论 | 第58页 |
| 6.2 下一步工作 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |