| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 商业模式相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 商业模式概述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 商业模式定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业模式与其他管理模式的区别 | 第15-17页 |
| 2.1.3 商业模式的构成要素 | 第17-20页 |
| 2.2 商业模式评估 | 第20-21页 |
| 2.2.1 国内外学者商业模式近况 | 第20页 |
| 2.2.2 商业模式的三把标尺 | 第20-21页 |
| 2.3 商业模式创新 | 第21-24页 |
| 2.3.1 重构商业模式 | 第21-23页 |
| 2.3.2 商业模式创新的影响因素 | 第23页 |
| 2.3.3 商业模式创新的目标和路径 | 第23-24页 |
| 第三章 幸福农场商业模式的现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 幸福农场商业模式简介 | 第25-26页 |
| 3.3 幸福农场商业模式存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 业务系统构型不全、角色不清晰、关系不融洽 | 第26-27页 |
| 3.3.2 企业定位模糊 | 第27-28页 |
| 3.3.3 盈利模式陈旧 | 第28页 |
| 3.3.4 关键资源能力不能充分发挥 | 第28-29页 |
| 3.3.5 现金流结构不科学 | 第29页 |
| 3.3.6 企业价值不明显 | 第29页 |
| 3.4 幸福农场商业模式存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第四章 幸福农场商业模式优化设计 | 第31-42页 |
| 4.1 业务系统的优化 | 第31-32页 |
| 4.1.1 业务系统的构型 | 第31-32页 |
| 4.1.1.1 新商业模式的业务系统中,有以下几点创新 | 第31-32页 |
| 4.1.2 业务系统的角色 | 第32页 |
| 4.1.3 业务系统的关系 | 第32页 |
| 4.2 企业定位的优化 | 第32-35页 |
| 4.2.1 目标客户的确定 | 第32-33页 |
| 4.2.1.1 新商业模式的定位中,有以下几点创新 | 第33页 |
| 4.2.2 客户的问题和痛点 | 第33-34页 |
| 4.2.3 方案给客户带来的效益 | 第34-35页 |
| 4.3 盈利模式的优化 | 第35-37页 |
| 4.3.1 盈利的来源 | 第35-37页 |
| 4.3.1.1 盈利模式从供应端和销售端做了以下几点创新 | 第35-37页 |
| 4.3.2 计价方式 | 第37页 |
| 4.4 关键资源能力 | 第37-39页 |
| 4.4.1 关键的资源 | 第37-38页 |
| 4.4.1.1 幸福农场关键资源方面创新 | 第37-38页 |
| 4.4.2 关键的能力 | 第38-39页 |
| 4.5 现金流结构的优化 | 第39页 |
| 4.5.1 现金流入结构 | 第39页 |
| 4.5.1.1 幸福农场现金流入创新 | 第39页 |
| 4.5.2 现金流出结构 | 第39页 |
| 4.5.2.1 幸福农场新的商业模式中,关于现金流出有以下几点创新 | 第39页 |
| 4.6 企业价值的状况 | 第39-42页 |
| 4.6.1 企业绩效 | 第39-42页 |
| 4.6.1.1 原商业模式和现有商业模式对利润表的影响 | 第40页 |
| 4.6.1.2 原商业模式和现有商业模式对现金流量表的影响 | 第40-42页 |
| 第五章 幸福农场商业模式创新的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 组织保障 | 第42页 |
| 5.2 制度保障 | 第42-43页 |
| 5.3 技术保障 | 第43页 |
| 5.4 人才保障 | 第43-44页 |
| 5.5 资金保障 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
