| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外生猪养殖业发展概况 | 第12-18页 |
| 2.1 国外生猪养殖业发展概况 | 第12-13页 |
| 2.2 我国生猪养殖业发展概况 | 第13-17页 |
| 2.2.1 我国生猪养殖业发展现状 | 第13页 |
| 2.2.2 我国生猪行业市场概况 | 第13-14页 |
| 2.2.3 影响市场需求变动因素分析 | 第14-15页 |
| 2.2.4 我国生猪养殖行业发展趋势 | 第15-17页 |
| 2.3 国内外生猪养殖业对比和启示 | 第17-18页 |
| 第三章 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 3.1 战略和战略管理 | 第18页 |
| 3.2 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 3.3 主要战略管理分析工具 | 第19-21页 |
| 3.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 3.3.2 五力分析模型 | 第20页 |
| 3.3.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 第四章 准格尔旗益恒种养殖专业合作社外部环境分析 | 第21-30页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第21页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 4.2.2 购买者议价能力 | 第25页 |
| 4.2.3 潜在的市场进入者 | 第25-26页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 4.2.5 现有的主要竞争对手 | 第27页 |
| 4.3 战略群组分析 | 第27-28页 |
| 4.4 机遇 | 第28页 |
| 4.5 威胁 | 第28-29页 |
| 4.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第五章 准格尔旗益恒种养殖专业合作社内部环境分析 | 第30-36页 |
| 5.1 资源分析 | 第30-32页 |
| 5.1.1 组织结构分析 | 第30页 |
| 5.1.2 人力资源状况分析 | 第30-31页 |
| 5.1.3 财务状况分析 | 第31-32页 |
| 5.1.4 地理条件分析 | 第32页 |
| 5.2 企业能力分析 | 第32-33页 |
| 5.2.1 财务能力 | 第32-33页 |
| 5.2.2 关系及客户资源能力 | 第33页 |
| 5.2.3 经营能力 | 第33页 |
| 5.2.4 人员与基础设施能力 | 第33页 |
| 5.3 优势 | 第33-34页 |
| 5.4 劣势 | 第34-35页 |
| 5.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第六章 准格尔旗益恒种养殖专业合作社的战略选择分析 | 第36-40页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 6.2 企业使命和愿景 | 第37页 |
| 6.3 战略目标和战略定位 | 第37-38页 |
| 6.3.1 战略目标 | 第37页 |
| 6.3.2 战略定位 | 第37-38页 |
| 6.4 发展战略 | 第38页 |
| 6.5 竞争战略 | 第38-40页 |
| 第七章 准格尔旗益恒种养殖专业合作社发展战略实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 7.1 保障措施 | 第40-44页 |
| 7.1.1 管理者 | 第40页 |
| 7.1.2 人力资源管理 | 第40-41页 |
| 7.1.3 营销管理 | 第41页 |
| 7.1.4 运营管理 | 第41-42页 |
| 7.1.5 财务管理 | 第42页 |
| 7.1.6 企业文化 | 第42-44页 |
| 第八章 结论和展望 | 第44-46页 |
| 8.1 研究结论 | 第44页 |
| 8.2 进一步展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |