D公司跨国并购M公司的绩效评价及案例启示
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 跨国并购 | 第13-15页 |
| 1.2.2 绩效 | 第15-16页 |
| 1.2.3 跨国并购绩效 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 跨国并购绩效的理论分析 | 第21-26页 |
| 2.1 跨国并购动因 | 第21-22页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 协同效应理论与跨国并购动因 | 第22页 |
| 2.2 跨国并购绩效评价 | 第22-24页 |
| 2.2.1 跨国并购绩效评价方法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 会计指标研究法与跨国并购绩效评价 | 第23-24页 |
| 2.3 跨国并购绩效影响因素 | 第24-26页 |
| 2.3.1 国家层面的跨国并购绩效影响因素 | 第24页 |
| 2.3.2 企业层面的跨国并购绩效影响因素 | 第24-26页 |
| 第3章 D公司跨国并购M公司的案例分析 | 第26-44页 |
| 3.1 D公司跨国并购M公司的概况及动因分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 跨国并购概况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 D公司跨国并购M公司的动因 | 第28-30页 |
| 3.2 D公司跨国并购M公司的绩效评价 | 第30-40页 |
| 3.2.1 基于并购动因的绩效评价指标 | 第30-32页 |
| 3.2.2 管理协同效果不佳 | 第32-34页 |
| 3.2.3 经营协同效果不佳 | 第34-37页 |
| 3.2.4 财务协同效果不佳 | 第37-39页 |
| 3.2.5 并购绩效评价小结 | 第39-40页 |
| 3.3 影响跨国并购绩效的原因分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 企业文化磨合有障碍 | 第40页 |
| 3.3.2 目标企业人才流失严重 | 第40-41页 |
| 3.3.3 外币汇率波动剧烈 | 第41-42页 |
| 3.3.4 现金支付方式消耗企业大量资金 | 第42-44页 |
| 第4章 对D公司未来跨国并购的启示 | 第44-53页 |
| 4.1 推动企业间文化沟通与建设 | 第44-46页 |
| 4.1.1 确定企业文化整合模式 | 第44-45页 |
| 4.1.2 建立共同的企业文化价值观 | 第45-46页 |
| 4.2 推进人力资源管理整合 | 第46-49页 |
| 4.2.1 建立有效的沟通机制 | 第46-47页 |
| 4.2.2 稳定原有人事体系 | 第47-48页 |
| 4.2.3 加强跨国型人才培育 | 第48-49页 |
| 4.3 加强汇率风险管理 | 第49-50页 |
| 4.3.1 建设外汇风险管理体系 | 第49-50页 |
| 4.3.2 利用金融衍生工具套期保值 | 第50页 |
| 4.4 加强对现金流量的把控 | 第50-53页 |
| 4.4.1 选择合适的支付方式 | 第50-51页 |
| 4.4.2 拓宽渠道融资 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
