| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架和内容安排 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究逻辑框架 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外研究进展 | 第14-23页 |
| 2.1 创新活动 | 第14-17页 |
| 2.1.1 创新活动的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 创新活动的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 创新活动对组织绩效的影响效应 | 第16-17页 |
| 2.2 调节焦点 | 第17-19页 |
| 2.2.1 调节焦点的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 调节焦点的影响效应 | 第18-19页 |
| 2.3 组织文化 | 第19-22页 |
| 2.3.1 组织文化的定义 | 第19-21页 |
| 2.3.2 组织文化的影响效应 | 第21-22页 |
| 2.4 环境动态性 | 第22-23页 |
| 第三章 研究框架与研究假设 | 第23-28页 |
| 3.1 高层管理者调节焦点对创新活动的影响效应假设 | 第23-24页 |
| 3.2 组织文化对创新活动的影响效应假设 | 第24-26页 |
| 3.3 创新活动对企业创新绩效的影响效应假设 | 第26页 |
| 3.4 环境动态性在组织文化对创新活动的影响中起调节效应假设 | 第26-27页 |
| 3.5 研究框架 | 第27-28页 |
| 第四章 研究设计 | 第28-39页 |
| 4.1 数据收集与样本特征 | 第28页 |
| 4.2 测量方法 | 第28-30页 |
| 4.3 问卷信效度分析 | 第30-39页 |
| 4.3.1 问卷效度分析 | 第30-35页 |
| 4.3.2 问卷信度分析 | 第35-39页 |
| 第五章 研究结果 | 第39-59页 |
| 5.1 描述性统计与相关分析 | 第39-41页 |
| 5.2 .人口学变量对调节焦点的影响 | 第41-42页 |
| 5.2.1 性别对调节焦点的影响 | 第41页 |
| 5.2.2 年龄对调节焦点的影响 | 第41页 |
| 5.2.3 学历对调节焦点的影响 | 第41-42页 |
| 5.3 假设检验 | 第42-59页 |
| 5.3.1 领导调节焦点对创新活动的影响效应分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 组织文化对创新活动的影响效应分析 | 第43-51页 |
| 5.3.3 环境动态性在创新活动对组织绩效的影响中起调节效应分析 | 第51-55页 |
| 5.3.4 创新活动对组织绩效的影响效应分析 | 第55-59页 |
| 第六章 分析与讨论 | 第59-63页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第59-60页 |
| 6.1.1 高层管理者调节焦点对创新活动的影响 | 第59页 |
| 6.1.2 组织文化对创新活动的影响 | 第59页 |
| 6.1.3 调节焦点和组织文化对二元创新的交互作用 | 第59-60页 |
| 6.1.4 创新活动对组织绩效的影响 | 第60页 |
| 6.1.5 环境动态性的制约作用 | 第60页 |
| 6.2 管理启示 | 第60-62页 |
| 6.2.1 高层管理者需要培养二元思维 | 第60-61页 |
| 6.2.2 培养企业内合适的企业文化 | 第61页 |
| 6.2.3 企业进行创新活动时需要考虑环境动态的制约 | 第61-62页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-71页 |
| 附录 企业领导调节焦点与企业创新调查问卷 | 第71-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
