| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 成本管理 | 第14-16页 |
| 1.2.2 研发项目成本管理 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与创新 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 可能的创新 | 第19-20页 |
| 第2章 研发项目成本管理理论分析 | 第20-25页 |
| 2.1 研发项目成本管理目标分析 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第20页 |
| 2.1.2 战略导向的研发项目成本管理分析 | 第20-21页 |
| 2.2 研发项目成本管理决策分析 | 第21-22页 |
| 2.2.1 决策理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 研发项目成本管理的决策方法 | 第22页 |
| 2.3 研发项目成本管理内容分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 项目管理知识体系 | 第22-23页 |
| 2.3.2 研发项目成本管理的内容 | 第23-25页 |
| 第3章 F公司研发项目成本管理现状与问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 F公司基本情况 | 第25-34页 |
| 3.1.1 F公司的行业背景 | 第25-28页 |
| 3.1.2 F公司的历史沿革与概况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 F公司的研发项目制度与现状 | 第30-34页 |
| 3.2 F公司研发项目成本管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.2.1 研发成本预算偏差较大 | 第34-35页 |
| 3.2.2 研发项目成本结构不合理 | 第35-38页 |
| 3.2.3 研发项目投入产出效率低 | 第38页 |
| 3.3 F公司研发项目成本管理问题的原因 | 第38-41页 |
| 3.3.1 研发项目成本管理与企业战略不匹配 | 第38-39页 |
| 3.3.2 研发项目成本决策机制不完善 | 第39页 |
| 3.3.3 缺乏有效的研发项目成本管理绩效评价与激励机制 | 第39-41页 |
| 第4章 F公司研发项目成本管理的改进措施 | 第41-62页 |
| 4.1 战略导向的研发项目成本管理框架设计 | 第41-45页 |
| 4.1.1 研发项目成本管理目标与原则设立 | 第41-42页 |
| 4.1.2 建立研发项目目标成本管理模式 | 第42-45页 |
| 4.2 建立研发项目管理跨职能团队 | 第45-47页 |
| 4.2.1 跨职能团队管理的优势 | 第45页 |
| 4.2.2 研发项目跨职能团队的构成 | 第45-47页 |
| 4.3 研发项目目标成本确定与分解 | 第47-58页 |
| 4.3.1 研发项目目标总成本的确定 | 第47-49页 |
| 4.3.2 技术因素目标成本分解 | 第49-52页 |
| 4.3.3 市场因素目标成本分解 | 第52-55页 |
| 4.3.4 个体因素目标成本分解 | 第55-58页 |
| 4.4 研发项目目标成本执行方案设计 | 第58-62页 |
| 4.4.1 落实目标成本责任主体 | 第58-59页 |
| 4.4.2 目标成本执行与控制 | 第59-62页 |
| 第5章 F公司研发项目成本管理改进的保障建议 | 第62-65页 |
| 5.1 加强员工成本管理理念 | 第62页 |
| 5.2 完善研发项目成本管理绩效评价体系 | 第62-63页 |
| 5.3 结合研发项目成本考核进行分阶段激励 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |