| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 采购成本管理的相关研究成果 | 第13-14页 |
| 1.2.2 供应链管理的相关研究成果 | 第14-15页 |
| 1.2.3 供应链采购的相关研究成果 | 第15-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 企业采购成本管理的理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 采购管理制度的理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业内部控制理论 | 第19页 |
| 2.1.2 企业内部控制对采购业务规范的影响 | 第19-21页 |
| 2.2 采购成本管理战略的理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 价值链管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 价值链管理对采购成本管理内容的影响 | 第21-22页 |
| 2.3 采购成本管理标准的理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 预算管理理论 | 第22页 |
| 2.3.2 预算管理对采购成本管理的影响 | 第22-24页 |
| 第3章 艾华集团采购成本管理的综合分析 | 第24-39页 |
| 3.1 艾华集团概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 集团竞争力分析 | 第25-27页 |
| 3.2 艾华集团采购管理现状分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 采购模式与流程分工 | 第27-29页 |
| 3.2.2 原材料采购概况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 供应商情况 | 第30页 |
| 3.2.4 采购成本分析 | 第30-32页 |
| 3.3 艾华集团采购成本管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 供应商管理体系不完善 | 第32页 |
| 3.3.2 采购活动职责未分离 | 第32-33页 |
| 3.3.3 忽视原材料价格波动 | 第33-34页 |
| 3.3.4 库存管理费用较高 | 第34-35页 |
| 3.4 艾华集团采购成本管理存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 欠缺采购成本管理理念较传统 | 第35-36页 |
| 3.4.2 缺乏信息共享机制 | 第36-37页 |
| 3.4.3 员工内部控制意识薄弱 | 第37-39页 |
| 第4章 艾华集团供应链视角下采购成本管理优化方案 | 第39-53页 |
| 4.1 供应链视角下的采购成本管理优化思路 | 第39-40页 |
| 4.1.1 转化采购成本管理理念 | 第39页 |
| 4.1.2 强化信息共享机制建设 | 第39-40页 |
| 4.1.3 优化集团采购内控管理 | 第40页 |
| 4.2 推行供应链管理策略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 创建供应链管理组织 | 第40-41页 |
| 4.2.2 创建供应链信息共享中心 | 第41-42页 |
| 4.3 基于供应链上游采购成本管理优化 | 第42-46页 |
| 4.3.1 鼓励供应商早期参与 | 第42-43页 |
| 4.3.2 完善供应商选择与评价体系 | 第43-46页 |
| 4.4 基于集团内部采购成本管理优化 | 第46-51页 |
| 4.4.1 优化采购内控活动 | 第46-47页 |
| 4.4.2 提高原材料询价能力 | 第47-49页 |
| 4.4.3 优化库存管理方式 | 第49-51页 |
| 4.5 基于供应链下游采购成本管理优化 | 第51-53页 |
| 4.5.1 推行客户采购策略 | 第51-52页 |
| 4.5.2 加强采购需求预测 | 第52-53页 |
| 第5章 艾华集团供应链视角下采购成本管理优化方案的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 强化人才队伍建设提供人才保障 | 第53页 |
| 5.2 强化采购监督管理提供监督保障 | 第53-54页 |
| 5.3 完善激励约束机制提供动力保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |