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A公司原材料采购管理研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 采购管理研究动态第8-10页
        1.3.1 国外研究动态第8-9页
        1.3.2 国内研究动态第9-10页
        1.3.3 研究评述第10页
    1.4 研究内容与方法第10-12页
        1.4.1 研究内容第10-12页
        1.4.2 研究方法第12页
    1.5 论文的创新点第12-13页
第2章 相关概念与理论基础第13-25页
    2.1 采购管理第13-17页
    2.2 采购风险管理第17-18页
    2.3 采购模式第18-20页
    2.4 供应链管理第20-25页
第3章 A公司行业情况分析第25-31页
    3.1 A公司简介第25-26页
    3.2 预拌混凝土行业区域发展概况第26-29页
        3.2.1 国内预拌混凝土行业发展概况第26-27页
        3.2.2 厦门市预拌混凝土行业基本情况第27-29页
    3.3 预拌混凝土行业发展趋势分析第29-30页
    3.4 本章小结第30-31页
第4章 A公司原材料采购管理现状与问题分析第31-45页
    4.1 A公司原材料采购特点第31-32页
    4.2 A公司原材料采购管理现状第32-40页
        4.2.1 采购管理架构第32-34页
        4.2.2 采购方式及管理流程第34-36页
        4.2.3 原材料供应商管理第36-40页
    4.3 A公司原材料采购管理问题分析第40-44页
        4.3.1 原材料采购监管不到位导致采购廉洁风险频发第40-41页
        4.3.2 原材料采购方式的不合理导致的采购成本较高第41-42页
        4.3.3 缺乏对原材料供应商的有效考评与制衡第42-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 A公司原材料采购管理优化方案第45-58页
    5.1 加强原材料采购监管第45-49页
        5.1.1 加强对采购岗位人员的监管第45-46页
        5.1.2 建立对原材料采购环节的权力监督与制衡机制第46-49页
    5.2 全面实施原材料公开招标采购方式第49-52页
        5.2.1 完善公开招标工作组织保障第49-50页
        5.2.2 全面开展市场调查第50页
        5.2.3 科学制定采购方案第50-52页
    5.3 原材料供应商管理优化建议第52-57页
        5.3.1 加强对原材料供应商的考核评价第53-56页
        5.3.2 建立原材料供应商制衡机制第56-57页
    5.4 本章小结第57-58页
第6章 结论第58-59页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 研究不足第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
个人简历第62页

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