BQ财务公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 特色和创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 财务公司相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 财务公司的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 财务公司的特点 | 第16-18页 |
| 2.1.3 财务公司的功能定位 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业战略理论综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务公司战略管理研究综述 | 第20-21页 |
| 第3章 BQ财务公司发展现状及存在问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 BQ财务公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2 BQ财务公司现状分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 指标完成情况 | 第23页 |
| 3.2.2 业务经营情况 | 第23-26页 |
| 3.3 BQ财务公司战略推进中存在的问题及原因 | 第26-29页 |
| 3.3.1 BQ财务公司战略重塑的必要性 | 第26-27页 |
| 3.3.2 BQ财务公司战略存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 BQ财务公司战略存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| 第4章 BQ财务公司内外部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 行业发展现状 | 第31-34页 |
| 4.2.2 行业发展趋势 | 第34页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 企业管理体系 | 第34-36页 |
| 4.3.2 业务开展情况 | 第36页 |
| 4.3.3 内控及风险管理建设 | 第36-37页 |
| 第5章 BQ财务公司战略的制定与实施 | 第37-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第38页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第38-40页 |
| 5.2 BQ财务公司战略方向选择 | 第40-41页 |
| 5.3 BQ财务公司发展战略制定 | 第41-44页 |
| 5.3.1 指导思想 | 第41页 |
| 5.3.2 战略定位 | 第41-42页 |
| 5.3.3 战略目标 | 第42页 |
| 5.3.4 战略内容 | 第42-44页 |
| 5.4 BQ财务公司发展战略的实施措施 | 第44-49页 |
| 5.4.1 加快推进司库管理试点 | 第44-45页 |
| 5.4.2 不断提升价值创造能力 | 第45页 |
| 5.4.3 全面强化资源整合能力 | 第45-46页 |
| 5.4.4 持续深入金融创新改革 | 第46-47页 |
| 5.4.5 充分发挥制度保障作用 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
