| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的基本思路及方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究的基本思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 基层政府目标责任考核的相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 基层政府 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第17页 |
| 2.1.4 目标责任考核 | 第17页 |
| 2.1.5 基层政府目标责任考核 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 新公共服务理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 政府绩效管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 目标管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.5 西方问责理论 | 第22页 |
| 2.3 分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 平衡记分卡 | 第22-23页 |
| 2.3.2 360度考核 | 第23-25页 |
| 第三章 永寿县目标责任考核体系的现状 | 第25-33页 |
| 3.1 目标责任考核发展历程 | 第25页 |
| 3.2 考核主体 | 第25-26页 |
| 3.3 考核的流程和方法 | 第26页 |
| 3.4 考核指标体系 | 第26-31页 |
| 3.4.1 年度目标任务考核指标 | 第27-30页 |
| 3.4.2 领导班子和领导干部考核 | 第30-31页 |
| 3.4.3 党风廉政建设考核 | 第31页 |
| 3.5 考核的结果运用 | 第31-32页 |
| 3.6 考核的效果评价 | 第32-33页 |
| 第四章 永寿县目标责任考核体系中存在的问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 永寿县目标责任考核工作中存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 考核主体比较单一 | 第33页 |
| 4.1.2 考核的流程和方法不合理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 考核指标设定不科学 | 第34-35页 |
| 4.1.4 考核结果运用不充分 | 第35-36页 |
| 4.2 目标责任考核体系存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 对政府目标责任考核理念认识不足 | 第36页 |
| 4.2.2 考核缺乏相应的制度保障 | 第36-37页 |
| 4.2.3 考核信息的收集和处理没有得到重视 | 第37页 |
| 4.2.4 对公众参与政府绩效考核没有认同感 | 第37-38页 |
| 第五章 永寿县目标责任考核体系的优化途径 | 第38-50页 |
| 5.1 加强目标责任考核的制度化建设 | 第38-39页 |
| 5.2 优化目标责任考核主体 | 第39页 |
| 5.2.1 转变传统的考核理念 | 第39页 |
| 5.2.2 发展多元化的考核主体 | 第39页 |
| 5.3 完善目标责任考核的流程和方法 | 第39-41页 |
| 5.3.1 完善考核流程 | 第39-40页 |
| 5.3.2 改进考核方法 | 第40页 |
| 5.3.3 强化考核过程监管 | 第40-41页 |
| 5.4 科学设定目标责任考核指标 | 第41-47页 |
| 5.4.1 考核指标的设定原则 | 第41-42页 |
| 5.4.2 合理制定目标任务 | 第42-43页 |
| 5.4.3 应用平衡记分卡构建考核指标体系 | 第43-47页 |
| 5.5 强化考核结果的运用机制 | 第47-50页 |
| 5.5.1 建立有效的考核反馈与申诉制度 | 第48页 |
| 5.5.2 建立合理的考核奖惩制度 | 第48页 |
| 5.5.3 定期发布考核结果信息 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |