| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRCAT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 相关背景以及问题的提出 | 第7-9页 |
| 1.2 几个概念的界定 | 第9-13页 |
| 1.2.1 民办社会工作机构 | 第9-10页 |
| 1.2.2 价值愿景 | 第10-11页 |
| 1.2.3 市场适应性 | 第11-12页 |
| 1.2.4 社会企业 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 案例研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 参与式观察法 | 第13-14页 |
| 第2章 社工机构的市场适应性 | 第14-20页 |
| 2.1 “脱嵌”和“社会保护” | 第14-15页 |
| 2.2 市场失灵和政府失灵 | 第15-16页 |
| 2.3 民办社工机构如何介入? | 第16-20页 |
| 2.3.1 项目背景 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目的具体运作 | 第17-18页 |
| 2.3.3 项目干预的初步结果(2014年6月-2014年9月) | 第18-20页 |
| 第3章 市场手段的“善用”：能否以及如何 | 第20-31页 |
| 3.1 从“民非的逐利化”到民办社工机构善用市场的可能性 | 第20-27页 |
| 3.1.1 民非的“逐利化”与社会愿景的缺失 | 第20-21页 |
| 3.1.2 民办社工机构的困境 | 第21-24页 |
| 3.1.3 民办社工机构“善用”市场的可能性 | 第24-27页 |
| 3.2 社会企业对于民办社会工作机构的启示 | 第27-31页 |
| 3.2.1 民办社工机构如何“善用”市场：一个案例 | 第29-31页 |
| 第4章 “善用”市场与社会愿景的实现 | 第31-34页 |
| 4.1 实现的初步的结论 | 第31页 |
| 4.2 对实现道路的思考 | 第31-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 附录 | 第37-40页 |
