YGHL科技公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第12-13页 |
1.2.1 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内相关研究综述 | 第13页 |
1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 研究内容和框架结构 | 第14-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 结构框架 | 第15-17页 |
第二章 战略管理相关理论综述 | 第17-23页 |
2.1 企业战略理论概述 | 第17-18页 |
2.1.1 企业战略含义 | 第17页 |
2.1.2 企业战略的层次 | 第17页 |
2.1.3 企业战略管理过程 | 第17-18页 |
2.1.4 企业战略理论的产生与发展 | 第18页 |
2.2 基本竞争战略 | 第18-20页 |
2.2.1 成本领先战略 | 第19页 |
2.2.2 差异化战略 | 第19-20页 |
2.2.3 集中化战略 | 第20页 |
2.3 战略管理分析工具和方法 | 第20-23页 |
2.3.1 总体环境(PEST)分析 | 第20页 |
2.3.2 波特五力模型分析 | 第20页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
2.3.4 EFE和IFE矩阵分析 | 第21页 |
2.3.5 价值链分析 | 第21-23页 |
第三章 YGHL科技公司战略环境分析 | 第23-63页 |
3.1 公司简介 | 第23-27页 |
3.1.1 研究对象 | 第23页 |
3.1.2 发展历程 | 第23-24页 |
3.1.3 主营业务 | 第24-27页 |
3.2 公司外部环境分析 | 第27-49页 |
3.2.1 宏观环境分析 | 第27-35页 |
3.2.2 互联网+政务服务行业环境分析 | 第35-38页 |
3.2.3 广东市场分析 | 第38-45页 |
3.2.4 机会和威胁分析 | 第45-47页 |
3.2.5 外部环境评价 | 第47-49页 |
3.3 公司内部环境分析 | 第49-63页 |
3.3.1 公司内部资源分析 | 第49-54页 |
3.3.2 公司能力分析 | 第54-58页 |
3.3.3 公司价值链分析 | 第58-59页 |
3.3.4 优势和劣势分析 | 第59-61页 |
3.3.5 内部环境评价 | 第61-63页 |
第四章 YGHL科技公司发展战略制定 | 第63-73页 |
4.1 SWOT分析 | 第63-65页 |
4.1.1 SO战略 | 第63页 |
4.1.2 WO战略 | 第63页 |
4.1.3 ST战略 | 第63页 |
4.1.4 WT战略 | 第63-64页 |
4.1.5 SWOT矩阵 | 第64-65页 |
4.2 公司战略目标的确定 | 第65-66页 |
4.2.1 指导思想 | 第65页 |
4.2.2 战略目标 | 第65-66页 |
4.3 公司发展战略制定 | 第66-73页 |
4.3.1 发展方向 | 第66页 |
4.3.2 市场营销 | 第66-68页 |
4.3.3 产品服务 | 第68-70页 |
4.3.4 公司人力 | 第70-73页 |
第五章 公司发展战略的实施 | 第73-79页 |
5.1 组织结构 | 第73-74页 |
5.2 营销策略 | 第74-75页 |
5.2.1 差异化营销策略 | 第74页 |
5.2.2 一体化渠道营销策略 | 第74页 |
5.2.3 营销团建策略 | 第74页 |
5.2.4 品牌建设策略 | 第74-75页 |
5.3 客户关系管理 | 第75页 |
5.3.1 加强营销系统的利用率 | 第75页 |
5.3.2 客户全方位服务 | 第75页 |
5.4 精细化综合管理 | 第75-79页 |
5.4.1 简化流程,提高效率 | 第75-76页 |
5.4.2 经营计划管理,提高经营水平 | 第76-79页 |
第六章 结论与展望 | 第79-81页 |
6.1 主要结论 | 第79页 |
6.2 展望 | 第79-81页 |
致谢 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-87页 |
附录A | 第87-91页 |