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YGHL科技公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外相关研究综述第12-13页
        1.2.1 国外相关研究综述第12-13页
        1.2.2 国内相关研究综述第13页
    1.3 研究思路与方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 研究内容和框架结构第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 结构框架第15-17页
第二章 战略管理相关理论综述第17-23页
    2.1 企业战略理论概述第17-18页
        2.1.1 企业战略含义第17页
        2.1.2 企业战略的层次第17页
        2.1.3 企业战略管理过程第17-18页
        2.1.4 企业战略理论的产生与发展第18页
    2.2 基本竞争战略第18-20页
        2.2.1 成本领先战略第19页
        2.2.2 差异化战略第19-20页
        2.2.3 集中化战略第20页
    2.3 战略管理分析工具和方法第20-23页
        2.3.1 总体环境(PEST)分析第20页
        2.3.2 波特五力模型分析第20页
        2.3.3 SWOT分析第20-21页
        2.3.4 EFE和IFE矩阵分析第21页
        2.3.5 价值链分析第21-23页
第三章 YGHL科技公司战略环境分析第23-63页
    3.1 公司简介第23-27页
        3.1.1 研究对象第23页
        3.1.2 发展历程第23-24页
        3.1.3 主营业务第24-27页
    3.2 公司外部环境分析第27-49页
        3.2.1 宏观环境分析第27-35页
        3.2.2 互联网+政务服务行业环境分析第35-38页
        3.2.3 广东市场分析第38-45页
        3.2.4 机会和威胁分析第45-47页
        3.2.5 外部环境评价第47-49页
    3.3 公司内部环境分析第49-63页
        3.3.1 公司内部资源分析第49-54页
        3.3.2 公司能力分析第54-58页
        3.3.3 公司价值链分析第58-59页
        3.3.4 优势和劣势分析第59-61页
        3.3.5 内部环境评价第61-63页
第四章 YGHL科技公司发展战略制定第63-73页
    4.1 SWOT分析第63-65页
        4.1.1 SO战略第63页
        4.1.2 WO战略第63页
        4.1.3 ST战略第63页
        4.1.4 WT战略第63-64页
        4.1.5 SWOT矩阵第64-65页
    4.2 公司战略目标的确定第65-66页
        4.2.1 指导思想第65页
        4.2.2 战略目标第65-66页
    4.3 公司发展战略制定第66-73页
        4.3.1 发展方向第66页
        4.3.2 市场营销第66-68页
        4.3.3 产品服务第68-70页
        4.3.4 公司人力第70-73页
第五章 公司发展战略的实施第73-79页
    5.1 组织结构第73-74页
    5.2 营销策略第74-75页
        5.2.1 差异化营销策略第74页
        5.2.2 一体化渠道营销策略第74页
        5.2.3 营销团建策略第74页
        5.2.4 品牌建设策略第74-75页
    5.3 客户关系管理第75页
        5.3.1 加强营销系统的利用率第75页
        5.3.2 客户全方位服务第75页
    5.4 精细化综合管理第75-79页
        5.4.1 简化流程,提高效率第75-76页
        5.4.2 经营计划管理,提高经营水平第76-79页
第六章 结论与展望第79-81页
    6.1 主要结论第79页
    6.2 展望第79-81页
致谢第81-83页
参考文献第83-87页
附录A第87-91页

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