| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.4.1 相关概念综述 | 第12-13页 |
| 1.4.2 关于青少年体育培训的国内外研究 | 第13-16页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 战略管理概念的概述 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第16-18页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第18-20页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第18页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第三章 JN市体育培训宏观环境和市场分析 | 第20-36页 |
| 3.1 JN市青少年体育培训市场宏观环境分析(PEST) | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 JN市青少年体育培训市场分析 | 第22-33页 |
| 3.2.1 JN市青少年羽毛球培训市场分析 | 第22-26页 |
| 3.2.2 JN市青少年足球培训市场分析 | 第26-30页 |
| 3.2.3 JN市青少年篮球培训市场分析 | 第30-33页 |
| 3.3 行业竞争态势分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 现有企业的竞争强度 | 第33页 |
| 3.3.2 潜在进入者的风险 | 第33-34页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价的能力 | 第34页 |
| 3.3.4 买方讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.4 章节小结 | 第35-36页 |
| 第四章 HY体育公司现状及SWOT分析 | 第36-44页 |
| 4.1 HY体育公司简介 | 第36页 |
| 4.2 内部经营条件分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 主营项目分析 | 第37-40页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第40-41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第五章 HY体育公司发展战略选择 | 第44-52页 |
| 5.1 HY体育公司战略指导思想 | 第44页 |
| 5.2 HY体育公司发展战略愿景和目标 | 第44-45页 |
| 5.3 HY体育公司发展的战略重点 | 第45-46页 |
| 5.3.1 战略联盟 | 第45-46页 |
| 5.3.2 区域布局 | 第46页 |
| 5.3.3 业务扩张 | 第46页 |
| 5.4 HY体育公司竞争战略 | 第46-51页 |
| 5.4.1 品牌战略 | 第46-48页 |
| 5.4.2 差异化战略 | 第48-51页 |
| 5.5 HY体育公司职能战略 | 第51-52页 |
| 5.5.1 人力资源战略 | 第51页 |
| 5.5.2 市场营销战略 | 第51页 |
| 5.5.3 财务战略 | 第51页 |
| 5.5.4 技术研发战略 | 第51-52页 |
| 第六章 HY体育公司发展战略实施 | 第52-56页 |
| 6.1 发展战略实施原则 | 第52页 |
| 6.2 发展战略实施措施 | 第52-56页 |
| 6.2.1 完善管理制度建设 | 第52-53页 |
| 6.2.2 重塑企业文化,增加公司凝聚力 | 第53页 |
| 6.2.3 建立人力资源保障机制 | 第53页 |
| 6.2.4 加快品牌建设,树立品牌形象 | 第53-54页 |
| 6.2.5 打造知名的校园青少年赛事IP | 第54页 |
| 6.2.6 建立行业的培训标准 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |