| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第9-19页 |
| 1.1 引言 | 第9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-19页 |
| 1.2.1 行业概况 | 第9-12页 |
| 1.2.2 公司概况 | 第12-13页 |
| 1.2.3 公司经营情况 | 第13-15页 |
| 1.2.4 公司外部竞争对手现状 | 第15-16页 |
| 1.2.5 公司产品质量问题现状 | 第16-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-65页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义和基本思路 | 第19-23页 |
| 2.1.1 案例研究的目的和意义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 案例研究的基本思路 | 第20-22页 |
| 2.1.3 创新点及不足 | 第22-23页 |
| 2.2 质量成本管理相关理论与文献综述 | 第23-35页 |
| 2.2.1 质量成本管理理论基础 | 第23-29页 |
| 2.2.2 质量成本管理相关文献研究 | 第29-35页 |
| 2.3 HJ公司质量成本管理体系的建立 | 第35-57页 |
| 2.3.1 HJ公司质量成本核算科目的建立 | 第35-44页 |
| 2.3.2 战略视角下HJ公司质量成本目标的设立 | 第44-47页 |
| 2.3.3 HJ公司质量成本目标的优化改进方案 | 第47-55页 |
| 2.3.4 HJ公司质量成本目标的决策、计划、实施与考核 | 第55-57页 |
| 2.4 HJ公司质量成本管理的问题分析及建议 | 第57-63页 |
| 2.4.1 案例公司质量成本管理的问题分析 | 第58-61页 |
| 2.4.2 HJ公司案例问题的建议 | 第61-63页 |
| 2.5 结论 | 第63-65页 |
| 2.5.1 全文总结 | 第63-64页 |
| 2.5.2 文章的不足及展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |