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基层行政单位内部控制体系优化研究--以A局为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一部分 案例介绍第7-14页
    1.1 引言第7-8页
    1.2 案例背景第8-9页
        1.2.1 我国行政单位内部控制建设概况第8页
        1.2.2 A局概况第8-9页
    1.3 A局内部控制体系建设基本情况第9-14页
第二部分 案例分析第14-61页
    2.1 案例分析的目的、意义、基本思路和创新点第14-17页
        2.1.1 研究目的第14页
        2.1.2 研究意义第14-15页
        2.1.3 基本思路第15-16页
        2.1.4 创新点第16-17页
    2.2 文献综述第17-22页
        2.2.1 国外研究现状第17-19页
        2.2.2 国内研究现状第19-22页
        2.2.3 文献评述第22页
    2.3 案例分析的理论基础第22-27页
        2.3.1 COSO内部控制理论第22-24页
        2.3.2 行政事业单位内部控制相关理论第24-27页
    2.4 A局内部控制存在的问题及成因分析第27-37页
        2.4.1 A局内部控制的特点第27-29页
        2.4.2 A局内部控制存在的问题第29-36页
        2.4.3 A局内部控制问题的成因第36-37页
    2.5 A局内部控制体系的优化第37-59页
        2.5.1 A局内部控制体系优化的总体思路第37-40页
        2.5.2 A局单位层面内部控制的优化第40-42页
        2.5.3 A局业务层面内部控制的优化第42-53页
        2.5.4 A局两个层面内部控制优化后的运行机制第53-54页
        2.5.5 A局内部控制体系有效运行的保障措施第54-59页
    2.6 结论第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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