| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 企业联合重组活动越演越烈 | 第7页 |
| 1.1.2 水泥行业产能过剩严重 | 第7页 |
| 1.1.3 人力资源管理是企业兼并重组成功的关键 | 第7-8页 |
| 1.1.4 人力资源整合优化对提升企业核心竞争力有重大意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 论文基本框架 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 并购企业人力资源管理整合 | 第10页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论 | 第10-11页 |
| 2.2.1 资源基础理论模型 | 第10-11页 |
| 2.2.2 战略管理过程理论模型 | 第11页 |
| 2.3 人力资源配置理论 | 第11-12页 |
| 2.4 胜任素质理论 | 第12-13页 |
| 2.5 企业文化理论 | 第13-15页 |
| 3 西南水泥有限公司兼并重组和人力资源管理概况 | 第15-27页 |
| 3.1 西南水泥有限公司简介 | 第15-16页 |
| 3.2 西南水泥兼并重组概况 | 第16-18页 |
| 3.3 西南水泥人力资源管理整合概况 | 第18-27页 |
| 3.3.1 兼并重组面临的人力资源管理问题 | 第18-19页 |
| 3.3.2 西南水泥人力资源管理整合措施 | 第19-27页 |
| 4 西南水泥有限公司人力资源管理现状分析 | 第27-47页 |
| 4.1 下属企业紫云西南人力资源管理调研情况 | 第27-45页 |
| 4.1.1 调研方法 | 第27-28页 |
| 4.1.2 企业员工满意度诊断与分析 | 第28-33页 |
| 4.1.3 企业培训管理现状诊断与分析 | 第33-40页 |
| 4.1.4 文化建设诊断与分析 | 第40-44页 |
| 4.1.5 人力资源基础管理诊断与分析 | 第44-45页 |
| 4.2 西南水泥有限公司人力资源管理存在的问题 | 第45-47页 |
| 5 西南水泥有限公司人力资源管理下一步优化改进方案 | 第47-53页 |
| 5.1 开展组织、人员双优化,实现“机构精简、人员精干” | 第47-48页 |
| 5.2 开展员工职业双通道建设,稳定技术骨干队伍 | 第48页 |
| 5.3 开展干部整合优化,建立职业经理人制度 | 第48-49页 |
| 5.4 完善薪酬激励机制,健全绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 5.5 完善培训管理体系,注重培训实效性 | 第50-51页 |
| 5.6 加强企业文化宣贯,以文化促人员融合 | 第51页 |
| 5.7 健全人力资源管理制度,完善人力资源管理体系 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录1 | 第57-59页 |
| 附录2 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
