| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究目的和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文研究主要内容 | 第17-19页 |
| 第2章 新产品开发流程管理研究的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 新产品开发项目的基本概念及流程 | 第19-20页 |
| 2.2 新产品开发项目管理特点 | 第20-21页 |
| 2.3 流程管理理论基础 | 第21-22页 |
| 2.3.1 流程再造理论 | 第21页 |
| 2.3.2 工业工程理论 | 第21-22页 |
| 2.4 流程管理研究方法 | 第22-25页 |
| 第3章 D公司新产品开发管理流程现状及问题分析 | 第25-32页 |
| 3.1 D公司发展背景及产品介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 D公司发展背景 | 第25页 |
| 3.1.2 D公司产品介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 D公司新产品发动机开发管理流程现状 | 第26-27页 |
| 3.3 D公司在新产品开发流程管理中的问题及原因分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 项目团队的建设和管理不完善 | 第27页 |
| 3.3.2 沟通不到位 | 第27-28页 |
| 3.3.3 产品开发程序混乱 | 第28-29页 |
| 3.3.4 工艺路线老化,生产效率低下 | 第29-30页 |
| 3.3.5 项目风险控制意识薄弱 | 第30-32页 |
| 第4章 D公司小排量增压发动机开发管理流程优化 | 第32-49页 |
| 4.1 管理流程优化的目标和原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 管理流程优化目标 | 第32页 |
| 4.1.2 管理流程优化原则 | 第32-33页 |
| 4.2 管理流程优化的具体方案 | 第33-44页 |
| 4.2.1 建设项目管理团队 | 第33-35页 |
| 4.2.2 加强各职能部门间沟通与协作 | 第35-36页 |
| 4.2.3 优化产品开发程序、加快产品研发速度 | 第36-37页 |
| 4.2.4 完善工艺路线、提高生产效率 | 第37-42页 |
| 4.2.5 重视项目风险管理 | 第42-44页 |
| 4.3 D公司管理流程优化方案实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 4.3.1 构建完善组织结构 | 第44-46页 |
| 4.3.2 建立绩效管理机制 | 第46-47页 |
| 4.3.3 持续改善管理流程 | 第47-49页 |
| 第5章 D公司产品管理流程优化方案的效果评估 | 第49-58页 |
| 5.1 评估目标的选定 | 第49页 |
| 5.2 评估模型的构建 | 第49-51页 |
| 5.3 网络分析法的应用 | 第51-56页 |
| 5.4 评估结果分析 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 作者介绍及科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |