| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 绪论 | 第12-19页 |
| 第一章 康泰纳仕出版集团数字化转型背景 | 第19-24页 |
| 1.1 发行量下降 | 第19-20页 |
| 1.2 传统印刷广告收入减少,广告主数字化迁移明显 | 第20-21页 |
| 1.3 纸质杂志全面收缩,一些老牌杂志和网站停止运营 | 第21-22页 |
| 1.4 离职裁员风波不断 | 第22-23页 |
| 1.5 编辑同时负责内容与广告,杂志专业性受到质疑 | 第23-24页 |
| 第二章 康泰纳仕出版集团数字化转型SWOT分析 | 第24-37页 |
| 2.1 优势分析 | 第24-29页 |
| 2.1.1 最具影响力的杂志品牌资源与内容资源共享 | 第25-26页 |
| 2.1.2 雄厚的资本优势与兼并收购能力 | 第26-27页 |
| 2.1.3 完善的运营团队结构 | 第27-28页 |
| 2.1.4 全面的推广发行渠道,海量的社交用户 | 第28-29页 |
| 2.2 劣势分析 | 第29-32页 |
| 2.2.1 分散化独立品牌运营模式掣肘集团数字化转型 | 第29-30页 |
| 2.2.2 组织架构裁员重组、企业文化重塑引发的改革阻力 | 第30页 |
| 2.2.3 杂志电商化转型的天然阻碍与自身矛盾 | 第30-32页 |
| 2.2.4 复合型数字化人才缺失 | 第32页 |
| 2.3 机会分析 | 第32-34页 |
| 2.3.1 数字化技术为内容生产与传播带来新机遇 | 第32-34页 |
| 2.3.2 新媒体环境带来全新的市场机遇 | 第34页 |
| 2.4 威胁分析 | 第34-37页 |
| 2.4.1 强有力的竞争者：赫斯特集团 | 第34-35页 |
| 2.4.2 社交网络自媒体作者颠覆传统编辑话语权 | 第35-37页 |
| 第三章 康泰纳仕出版集团数字化转型策略 | 第37-52页 |
| 3.1 加快内容生产与传播的数字化转型 | 第37-42页 |
| 3.1.1 发展数字出版业务,实现传统杂志数字化 | 第38-39页 |
| 3.1.2 拓展新型数字化内容产品 | 第39-41页 |
| 3.1.3 创新内容编辑加工方式 | 第41-42页 |
| 3.1.4 发掘自身社交媒体资源,多渠道传播推广 | 第42页 |
| 3.2 基于数字资源,采取新型数字化服务模式 | 第42-44页 |
| 3.2.1 加大数据挖掘力度,建立专门的数据服务机构 | 第42-43页 |
| 3.2.2 拓展新型数字化广告服务形式 | 第43-44页 |
| 3.3 数字引领,移动优先,拓展多种业务模式 | 第44-48页 |
| 3.4 组织架构集约化改革与数字化人才引进培养策略 | 第48-52页 |
| 3.4.1 改革分散组织架构变为集中化管理模式 | 第48-49页 |
| 3.4.2 实施裁员重组,大力引进数字媒体人才 | 第49页 |
| 3.4.3 精简转型成本,培养复合型多元化人才 | 第49-52页 |
| 第四章 对中国杂志出版业数字化转型的启示 | 第52-59页 |
| 4.1 由杂志出版商向平台型媒介转变 | 第52页 |
| 4.2 建立数据中心,围绕用户需求、客户需求形成运营系统 | 第52-54页 |
| 4.3 丰富产品组合与数字出版营销方式 | 第54-57页 |
| 4.3.1 以品牌为基础延伸产业链 | 第54-55页 |
| 4.3.2 大力发展期刊数字出版业务,建立多平台内容传播营销渠道 | 第55-57页 |
| 4.4 加强与新兴数字技术接轨能力,引进培养新型数字化复合型人才 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第65页 |
