基层地税部门激励机制存在的问题及对策分析--以Q县地方税务局为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9页 |
| 0.3 研究思路 | 第9页 |
| 0.4 创新之处 | 第9-12页 |
| 一、公务员激励机制的理论基础 | 第12-20页 |
| 1.1 相关概念与内涵 | 第12-15页 |
| 1.1.1 激励定义与内涵 | 第12-14页 |
| 1.1.2 公务员激励机制的定义与内涵 | 第14-15页 |
| 1.2 现代西方激励理论 | 第15-18页 |
| 1.2.1 人性假设理论 | 第15-16页 |
| 1.2.2 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 1.2.3 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 1.3 我国的公务员激励机制的发展现状 | 第18-20页 |
| 二、Q县地方税务局激励机制现状和问题 | 第20-32页 |
| 2.1 Q县地方税务局及其干部职工队伍基本情况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 Q县地方税务局基本情况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 Q县地方税务局组织结构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 Q县地方税务局干部职工基本情况 | 第22-23页 |
| 2.2 Q县地方税务局激励机制现状及存在的问题 | 第23-28页 |
| 2.2.1 Q县地方税务局激励机制现状调查 | 第23-24页 |
| 2.2.2 Q县地方税务局激励机制及效果情况概述 | 第24-28页 |
| 2.3 Q县地方税务局激励机制存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 2.3.1 管理理念弱，传统人事观念根深蒂固 | 第28页 |
| 2.3.2 只有精神激励，物质激励接近于无 | 第28-29页 |
| 2.3.3 规章制度没有跟进导致激励效果不明显 | 第29-32页 |
| 三、完善基层地税部门激励机制的措施 | 第32-38页 |
| 3.1 改进薪酬机制 | 第32-33页 |
| 3.1.1 总体提高薪酬机制水平 | 第32页 |
| 3.1.2 改善现行工资体制 | 第32-33页 |
| 3.1.3 建立有效的绩效工资体制 | 第33页 |
| 3.2 改进职务晋升机制 | 第33-35页 |
| 3.2.1 保障职务晋升机制的公开、公正和公平 | 第33-34页 |
| 3.2.2 实施竞争上岗 | 第34-35页 |
| 3.3 健全考核机制 | 第35-36页 |
| 3.3.1 明确岗位职责 | 第35页 |
| 3.3.2 明确考核标准 | 第35页 |
| 3.3.3 采取多种考核方式 | 第35-36页 |
| 3.3.4 强化考核结果 | 第36页 |
| 3.4 培训机制常态化 | 第36页 |
| 3.5 健全奖惩机制 | 第36-37页 |
| 3.6 加大物质激励的力度 | 第37页 |
| 3.7 组织干部职工参与单位事务管理 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |
