摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 战略转型的概念 | 第12页 |
1.2.2 战略转型国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.3 战略转型的策略与类型 | 第15页 |
1.2.4 战略转型的分析工具和方法 | 第15-16页 |
1.2.5 战略转型的风险 | 第16-17页 |
1.3 研究内容、方法及技术路线图 | 第17-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.3 技术路线 | 第18-21页 |
第二章 A公司业务战略转型的案例介绍 | 第21-27页 |
2.1 A公司的简介 | 第21-24页 |
2.1.1 公司简介 | 第21页 |
2.1.2 主要业务及企业文化 | 第21-22页 |
2.1.3 现行战略 | 第22-24页 |
2.2 转型历程 | 第24-26页 |
2.2.1 第一次业务战略转型历程 | 第24-25页 |
2.2.2 第二次业务战略转型历程 | 第25页 |
2.2.3 第三次业务战略转型历程 | 第25-26页 |
2.3 本章小结 | 第26-27页 |
第三章 A公司历次业务战略转型环境分析 | 第27-45页 |
3.1 第一次业务战略转型 | 第27-29页 |
3.1.1 战略转型驱动原因的分析 | 第27页 |
3.1.2 战略转型的SWOT分析 | 第27-29页 |
3.1.3 战略转型的选择方向 | 第29页 |
3.2 第二次业务战略转型 | 第29-32页 |
3.2.1 战略转型的驱动原因分析 | 第29页 |
3.2.2 战略转型的SWOT分析 | 第29-31页 |
3.2.3 战略转型的选择方向 | 第31-32页 |
3.3 第三次业务战略转型 | 第32-44页 |
3.3.1 战略转型驱动原因的分析 | 第32-33页 |
3.3.2 外部环境分析 | 第33-38页 |
3.3.3 内部环境分析 | 第38-41页 |
3.3.4 战略转型的SWOT分析 | 第41-43页 |
3.3.5 战略转型的选择方向 | 第43-44页 |
3.4 本章小结 | 第44-45页 |
第四章 A公司历次业务战略转型策略分析 | 第45-50页 |
4.1 战略转型的策略分析 | 第45-49页 |
4.1.1 第一次业务战略转型的策略 | 第45-46页 |
4.1.2 第二次业务战略转型的策略 | 第46-48页 |
4.1.3 第三次业务战略转型的策略 | 第48-49页 |
4.2 本章小结 | 第49-50页 |
第五章 A公司战略转型前后的变革对比分析 | 第50-55页 |
5.1 组织结构变革 | 第50-51页 |
5.2 人力资源管理变革 | 第51-52页 |
5.3 业务方向变革 | 第52页 |
5.4 品牌建设变革 | 第52-53页 |
5.5 商业模式变革 | 第53-54页 |
5.6 生产方式变革 | 第54页 |
5.7 本章小结 | 第54-55页 |
第六章 A公司业务战略转型的启示及建议 | 第55-60页 |
6.1 战略转型成功的启示 | 第55-56页 |
6.1.1 利用自身的优势保持核心竞争力转型新业务 | 第55页 |
6.1.2 战略要匹配趋势和自身能力同时保持敏捷性 | 第55-56页 |
6.1.3 深入理解和准确把握市场和顾客痛点是核心 | 第56页 |
6.1.4 战略联盟和自主品牌是实现转型的根本体现 | 第56页 |
6.2 战略转型成功因素分析 | 第56-58页 |
6.2.1 敏感核查战略匹配度 | 第57页 |
6.2.2 强化差异化竞争优势 | 第57页 |
6.2.3 用户为中心解决痛点 | 第57页 |
6.2.4 创新商业模式 | 第57-58页 |
6.2.5 未来趋势的预见性 | 第58页 |
6.2.6 主动思考转型 | 第58页 |
6.2.7 创新和跨界思维 | 第58页 |
6.3 战略转型的问题及建议 | 第58-59页 |
6.3.1 标准定单研发工业机器人 | 第58-59页 |
6.3.2 智能穿戴智能制造趋势 | 第59页 |
6.3.3 数据价值化和可预测性 | 第59页 |
6.3.4 预测性制造的发展趋势 | 第59页 |
6.4 本章小结 | 第59-60页 |
结论 | 第60-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
附件 | 第67页 |