乐视网智能电视业务的发展策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 乐视网智能电视业务现状分析与研究 | 第15-24页 |
| 2.1 乐视网智能电视业务及其生态圈 | 第15-20页 |
| 2.1.1 乐视网智能电视业务发展简述 | 第15-17页 |
| 2.1.2 乐视TV的产业生态圈模式 | 第17-19页 |
| 2.1.3 乐视智能电视的目标市场选择与定位 | 第19-20页 |
| 2.2 乐视网智能电视产业链发展策略分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 乐视智能电视的产业链覆盖策略 | 第20-21页 |
| 2.2.2 乐视智能电视在产业链方向的劣势和问题 | 第21-22页 |
| 2.3 乐视TV的内容运营策略分析 | 第22-23页 |
| 2.4 乐视的智能电视“乐视生态”发展策略 | 第23-24页 |
| 第三章 智能电视行业发展研究 | 第24-31页 |
| 3.1 智能电视及其市场简述 | 第24-28页 |
| 3.2 智能电视业务市场细分、产品定位分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 智能电视的消费者细分维度 | 第28-29页 |
| 3.2.2 市场竞争情况分析 | 第29-31页 |
| 第四章 乐视网智能电视业务的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.1 乐视网智能电视的优势分析 | 第32-33页 |
| 4.2 乐视网智能电视的劣势分析 | 第33页 |
| 4.3 乐视网智能电视的机会分析 | 第33-34页 |
| 4.4 乐视网智能电视的威胁分析 | 第34-35页 |
| 第五章 乐视智能电视发展策略研究 | 第35-41页 |
| 5.1 基于SWOT的战略层发展策略研究 | 第35-37页 |
| 5.1.1 SW战略：内容优势克服渠道劣势 | 第35-36页 |
| 5.1.2 OT战略：用户基础与拆补战术 | 第36-37页 |
| 5.2 乐视TV的智能电视业务的运营策略创新建议 | 第37-39页 |
| 5.2.1 产业链和价值链的多渠道的策略选择 | 第37页 |
| 5.2.2 深耕CP2C营销模式的创新应用 | 第37-38页 |
| 5.2.3 拓展内容的范畴，增加细分性 | 第38页 |
| 5.2.4 重视终端开放市场的营销和宣传 | 第38-39页 |
| 5.3 乐视智能电视业务发展的实施保障策略 | 第39-40页 |
| 5.3.1 人才供应与保有充分性保障 | 第39页 |
| 5.3.2 资金链管理和稳健性保障 | 第39页 |
| 5.3.3 国家政策的应对与融合性保障 | 第39-40页 |
| 5.3.4 乐视生态圈的净化性保障 | 第40页 |
| 5.4 乐视智能电视业务的多元化演进策略 | 第40-41页 |
| 5.4.1 乐视智能电视的横向多元化发展策略 | 第40页 |
| 5.4.2 乐视智能电视的纵向多元化发展策略 | 第40-41页 |
| 第六章 结语 | 第41-42页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第41页 |
| 6.2 不足之处和进一步的研究方向 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介及在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第45-46页 |
