平衡计分卡视角下企业经营战略转型的绩效研究--以森马服饰为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第9页 |
| 1.4 本文的创新 | 第9-10页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 平衡计分卡文献综述 | 第10-11页 |
| 2.2 企业战略转型文献综述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 企业战略转型的内涵文献综述 | 第11-12页 |
| 2.2.2 企业战略转型的动因文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2.3 企业战略转型的绩效文献综述 | 第13-14页 |
| 2.3 文献述评 | 第14页 |
| 2.4 理论基础 | 第14-18页 |
| 2.4.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.4.2 微笑曲线理论 | 第16页 |
| 2.4.3 生命周期理论 | 第16-18页 |
| 3 案例介绍 | 第18-26页 |
| 3.1 森马服饰公司简介 | 第18页 |
| 3.2 森马服饰经营战略转型情况介绍 | 第18-26页 |
| 3.2.1 服装行业战略转型现状 | 第18页 |
| 3.2.2 经营战略转型动因分析 | 第18-23页 |
| 3.2.3 实施多品牌经营战略的可行性 | 第23-24页 |
| 3.2.4 实施多品牌战略的方法 | 第24-26页 |
| 4 森马服饰转型的绩效研究 | 第26-45页 |
| 4.1 财务层面 | 第26-33页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 偿债能力分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 营运能力分析 | 第30-32页 |
| 4.1.4 发展能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2 顾客层面 | 第33-36页 |
| 4.2.1 品牌关注度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 市场占有率 | 第34页 |
| 4.2.3 顾客获得率 | 第34-36页 |
| 4.3 内部流程层面 | 第36-40页 |
| 4.3.1 供应链改造提升 | 第36-37页 |
| 4.3.2 渠道模式拓展升级 | 第37-38页 |
| 4.3.3 期间费用优化 | 第38-39页 |
| 4.3.4 研发投入增加 | 第39-40页 |
| 4.4 学习与成长层面 | 第40-43页 |
| 4.4.1 人力资本投入 | 第40-41页 |
| 4.4.2 信息资本投入 | 第41-42页 |
| 4.4.3 组织资本投入 | 第42-43页 |
| 4.5 案例小结 | 第43-45页 |
| 5 结论与启示 | 第45-49页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.2 启示 | 第46-48页 |
| 5.3 展望与不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
