HRDL公司业绩评价体系改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 业绩评价相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2 VBM理论 | 第19页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.4 平衡计分卡理论 | 第20-22页 |
| 3 HRDL公司评价体系现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 HRDL公司简介 | 第22-29页 |
| 3.1.1 HRDL公司基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 HRDL公司业绩情况 | 第24-27页 |
| 3.1.3 HRDL公司面临的机遇与挑战 | 第27-29页 |
| 3.2 HRDL公司业绩评价现状 | 第29-38页 |
| 3.2.1 HRDL公司业绩评价体系 | 第29-32页 |
| 3.2.2 HRDL公司业绩评价考核办法 | 第32-38页 |
| 4 HRDL公司业绩评价存在问题及成因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 HRDL公司业绩评价存在问题 | 第38-41页 |
| 4.1.1 过于重视损益类财务指标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 忽视业绩评价结果的实现过程 | 第39页 |
| 4.1.3 业绩评价指标缺乏整体性考虑 | 第39-40页 |
| 4.1.4 业绩评价指标与战略关联度不够 | 第40页 |
| 4.1.5 业绩评价指标执行监督不到位 | 第40-41页 |
| 4.2 HRDL公司业绩评价存在问题成因分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 价值管理理念不清晰 | 第41页 |
| 4.2.2 业绩评价与集团发展战略脱节 | 第41-42页 |
| 4.2.3 信息化建设集成度不高 | 第42-43页 |
| 5 HRDL公司业绩评价的改进对策 | 第43-63页 |
| 5.1 业绩评价改进思路 | 第43-45页 |
| 5.1.1 以价值创造为导向 | 第43页 |
| 5.1.2 可持续增长管理理念 | 第43-44页 |
| 5.1.3 全面性原则考虑 | 第44页 |
| 5.1.4 建立预警分析措施 | 第44-45页 |
| 5.2 业绩评价体系的重构 | 第45-52页 |
| 5.2.1 财务层面评价指标的设计 | 第45页 |
| 5.2.2 辅助财务评价指标的设计 | 第45-48页 |
| 5.2.3 客户层面评价指标的设计 | 第48-50页 |
| 5.2.4 业务流程层面评价指标的设计 | 第50-51页 |
| 5.2.5 学习与成长层面评价指标的设计 | 第51-52页 |
| 5.3 完善业绩评价指标权重 | 第52-57页 |
| 5.3.1 业绩评价指标权重的调研 | 第52-54页 |
| 5.3.2 业绩评价指标权重的设置 | 第54-55页 |
| 5.3.3 业绩评价指标权重的确定 | 第55-57页 |
| 5.4 构建业绩评价体系实施方案 | 第57-59页 |
| 5.5 实施业绩评价体系的配套措施 | 第59-63页 |
| 5.5.1 全员参与业绩评价体系 | 第59页 |
| 5.5.2 专业财务做好核算管理 | 第59-60页 |
| 5.5.3 打造信息化建设运行平台 | 第60页 |
| 5.5.4 优化组织架构提供保障支持 | 第60-61页 |
| 5.5.5 完善价值创造的奖惩激励制度 | 第61-63页 |
| 6 结束语 | 第63-65页 |
| 6.1 论文总结 | 第63页 |
| 6.2 论文下一步的研究 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录A：专家打分表 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
