江苏省质检院采购管理改进方案设计与实施研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.2 相关研究综述和评析 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思想和框架结构 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 2 采购管理研究相关的基础理论和方法概述 | 第18-24页 |
| 2.1 采购的内涵与发展 | 第18-21页 |
| 2.1.1 概念 | 第18页 |
| 2.1.2 分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 重要性 | 第19页 |
| 2.1.4 发展 | 第19-21页 |
| 2.2 采购管理的概念与过程 | 第21-22页 |
| 2.3 采购管理中常用的方法 | 第22-24页 |
| 3 江苏省质检院采购管理现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 采购需求与特点分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 采购特点分析 | 第24页 |
| 3.1.2 采购需求分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 采购相关法律法规分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 采购相关供应商分析 | 第27-28页 |
| 3.2 质检院采购管理的地位和作用 | 第28-29页 |
| 3.3 采购管理现状和问题分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 现有的采购组织结构分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 现有的采购流程分析 | 第31-34页 |
| 3.3.3 现有的采购管理制度分析 | 第34-35页 |
| 3.4 现采购管理问题可能产生的影响分析 | 第35-36页 |
| 4 江苏省质检院采购管理改进方案设计 | 第36-58页 |
| 4.1 采购组织结构改进设计 | 第36-40页 |
| 4.1.1 建立采购部实行集中采购 | 第36-37页 |
| 4.1.2 建立项目采购组织 | 第37-39页 |
| 4.1.3 建立专家库 | 第39-40页 |
| 4.1.4 专业化采购人才队伍建设 | 第40页 |
| 4.1.5 建立采购监管体系 | 第40页 |
| 4.1.6 建设电子信息平台 | 第40页 |
| 4.2 采购流程改进设计 | 第40-48页 |
| 4.2.1 采购计划的形成流程改进 | 第41-43页 |
| 4.2.2 采购的执行流程改进 | 第43-46页 |
| 4.2.3 到货验收流程改进 | 第46-48页 |
| 4.3 采购制度改进设计 | 第48-49页 |
| 4.3.1 完善质检院采购程序规定 | 第48页 |
| 4.3.2 健全质检院采购监督制约制度 | 第48页 |
| 4.3.3 建立质检院采购的审计和问责制度 | 第48页 |
| 4.3.4 建立独立的质检院采购申诉制度 | 第48-49页 |
| 4.3.5 加强质检院采购的绩效评价制度建设 | 第49页 |
| 4.3.6 采购表格文档改进设计 | 第49页 |
| 4.4 采购实施措施设计 | 第49-58页 |
| 4.4.1 采购计划形成步骤设计 | 第49-53页 |
| 4.4.2 设备的调查比较方法设计 | 第53-54页 |
| 4.4.3 询价和价格谈判 | 第54页 |
| 4.4.4 合同准备 | 第54页 |
| 4.4.5 合同签订 | 第54-55页 |
| 4.4.6 采购管理评价设计 | 第55-56页 |
| 4.4.7 采购监督措施设计 | 第56-58页 |
| 5 江苏省质检院采购管理改进实施与控制 | 第58-63页 |
| 5.1 采购管理改进的组织 | 第58-59页 |
| 5.2 采购管理改进工作计划 | 第59-61页 |
| 5.2.1 采购管理改进项目任务分解 | 第59-60页 |
| 5.2.2 采购管理改进任务及时间关系确定 | 第60-61页 |
| 5.2.3 采购管理改进工作进度计划 | 第61页 |
| 5.3 采购管理改进工作进度控制 | 第61-62页 |
| 5.4 采购管理改进工作保障措施 | 第62-63页 |
| 5.4.1 院领导的支持和参与 | 第62页 |
| 5.4.2 各类信息保障 | 第62页 |
| 5.4.3 人员保障 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-67页 |
| 6.1 本次改进的效果分析 | 第63-65页 |
| 6.2 论文研究的主要结论 | 第65-66页 |
| 6.3 论文研究的不足与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
