《孙子兵法》管理哲学思想及其当代价值研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法、思路及创新之处 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 《孙子兵法》管理哲学思想的形成 | 第15-22页 |
| 2.1 管理哲学的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 《孙子兵法》管理哲学思想形成的时代背景 | 第16-17页 |
| 2.3 《孙子兵法》管理哲学思想形成的理论来源 | 第17-22页 |
| 3 《孙子兵法》管理哲学思想的理论基础 | 第22-27页 |
| 3.1 孙子的知行观 | 第22-23页 |
| 3.2 孙子的辩证观 | 第23-24页 |
| 3.3 孙子的人本观 | 第24-27页 |
| 4 《孙子兵法》管理哲学思想的体系构架 | 第27-50页 |
| 4.1 《孙子兵法》管理哲学的主客体论 | 第27-31页 |
| 4.1.1 “知兵之将”的管理主体 | 第27-28页 |
| 4.1.2 “度量数称胜”的管理客体 | 第28-30页 |
| 4.1.3 辩证统一的管理主客体关系 | 第30-31页 |
| 4.2 《孙子兵法》管理哲学的决策论 | 第31-36页 |
| 4.2.1 “上兵伐谋”的决策观念 | 第31-33页 |
| 4.2.2 “五事”“七计”的决策战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 “以利动,利而制权”的决策标准 | 第34-36页 |
| 4.3 《孙子兵法》管理哲学的组织论 | 第36-40页 |
| 4.3.1 “择人而任势”的组织原则 | 第36-37页 |
| 4.3.2 “令之以文、齐之以武”的组织制度 | 第37-39页 |
| 4.3.3 “分数”思想的组织结构 | 第39-40页 |
| 4.4 《孙子兵法》管理哲学的方法论 | 第40-45页 |
| 4.4.1 “知彼知己”的管理认识方法 | 第40-42页 |
| 4.4.2 通权达变的辩证管理方法 | 第42-45页 |
| 4.5 《孙子兵法》管理哲学的价值论 | 第45-50页 |
| 4.5.1 “慎战”“敢战”的价值选择 | 第45-47页 |
| 4.5.2 “不战而屈人之兵”的价值理想 | 第47-48页 |
| 4.5.3 “义利兼重”的价值标准 | 第48-50页 |
| 5 《孙子兵法》管理哲学思想的当代价值 | 第50-57页 |
| 5.1 以人为本,强调人性化的价值追求 | 第50-52页 |
| 5.2 注重顶层设计,统筹全局,各方协同发展 | 第52-53页 |
| 5.3 树立辩证思维,全面分析,动态管理 | 第53-54页 |
| 5.4 立足实际,灵活应变,不断改革创新 | 第54-57页 |
| 6 结语与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 攻读硕士期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
