| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 EVA 和 BSC 相关理论分析 | 第19-30页 |
| 2.1 EVA 理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 EVA 的涵义 | 第19页 |
| 2.1.2 EVA 的计算公式 | 第19-20页 |
| 2.1.3 EVA 的优缺点 | 第20-21页 |
| 2.2 BSC 理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 BSC 的涵义 | 第21-23页 |
| 2.2.2 BSC 的优缺点 | 第23-24页 |
| 2.3 EVA 与 BSC 业绩评价体系的对比分析 | 第24-25页 |
| 2.3.1 EVA 和 BSC 业绩评价体系的共同点 | 第24-25页 |
| 2.3.2 EVA 和 BSC 业绩评价体系的不同 | 第25页 |
| 2.4 EVA-BSC 的整合 | 第25-29页 |
| 2.4.1 EVA-BSC 结合的可行性分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 EVA-BSC 整合模型设计 | 第27页 |
| 2.4.3 EVA-BSC 结合后的优势 | 第27-28页 |
| 2.4.4 EVA-BSC 体系在应用中需注意的问题 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 大庆 TT 公司业绩评价体系现状分析 | 第30-40页 |
| 3.1 大庆 TT 公司现状分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 行业现状 | 第30-31页 |
| 3.1.2 企业现状 | 第31-33页 |
| 3.2 大庆 TT 公司业绩评价现状及存在问题 | 第33-38页 |
| 3.2.1 大庆 TT 公司业绩评价现状 | 第33-36页 |
| 3.2.2 大庆 TT 公司业绩评价体系存在问题 | 第36-38页 |
| 3.3 大庆 TT 公司存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3.1 考核指标与公司战略相脱节 | 第38页 |
| 3.3.2 组织结构无法支撑业绩评价体系 | 第38页 |
| 3.3.3 对业绩评价的认识不全面 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 大庆 TT 公司基于 EVA-BSC 的业绩评价体系设计 | 第40-54页 |
| 4.1 业绩评价体系的设计原则 | 第40页 |
| 4.2 业绩评价体系的设计思路 | 第40-45页 |
| 4.2.1 财务指标的选择 | 第40-41页 |
| 4.2.2 非财务指标的选择 | 第41-43页 |
| 4.2.3 评价指标权重的确定 | 第43-44页 |
| 4.2.4 参考标准及计分方法 | 第44-45页 |
| 4.3 基于 EVA-BSC 业绩评价体系的设计内容 | 第45-51页 |
| 4.3.1 评价体系设计的前期准备 | 第46-47页 |
| 4.3.2 大庆 TT 公司基于 EVA-BSC 评价体系的设计 | 第47-51页 |
| 4.3.3 评价体系实施的预期成果 | 第51页 |
| 4.4 保障措施 | 第51-53页 |
| 4.4.1 建立与新体系相匹配的反馈系统 | 第52页 |
| 4.4.2 构建与新体系相融合的企业文化 | 第52页 |
| 4.4.3 设立业绩考核管理委员会 | 第52-53页 |
| 4.4.4 提高全体员工对新体系的认识 | 第53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
