| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献回顾 | 第13-21页 |
| 2.1 竞合概念的提出和内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.1 竞争理论 | 第13页 |
| 2.1.2 合作理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 竞合理论的提出和内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 竞合理论的发展与研究现状 | 第15-20页 |
| 2.2.1 企业竞合的参与主体 | 第15页 |
| 2.2.2 企业竞合的前置变量 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业竞合的互动与演化 | 第16-17页 |
| 2.2.4 企业竞合的后置变量 | 第17页 |
| 2.2.5 企业竞合的类型 | 第17-18页 |
| 2.2.6 企业竞合的案例研究 | 第18-20页 |
| 2.3 现有研究的不足 | 第20-21页 |
| 第3章 案例——“王老吉”的故事 | 第21-31页 |
| 3.1 王老吉凉茶的成长概述 | 第21-31页 |
| 3.1.1 王泽邦与王老吉凉茶的创立 | 第21页 |
| 3.1.2 王家二代三房的各自发展过程 | 第21-22页 |
| 3.1.3 广药与鸿道集团在大陆的“王老吉”之缘 | 第22-23页 |
| 3.1.4 加多宝集团发力“王老吉”凉茶 | 第23-25页 |
| 3.1.5 行贿事件暴露后的摩擦初生 | 第25-26页 |
| 3.1.6 合同到期与争端升级 | 第26-27页 |
| 3.1.7 中国商标第一案 | 第27-28页 |
| 3.1.8 “王老吉”回归广药集团后的持久战 | 第28-31页 |
| 第4章 案例分析 | 第31-41页 |
| 4.1 理论与方法 | 第31-32页 |
| 4.2 竞合关系下的企业战略决策机制 | 第32-37页 |
| 4.2.1 弱竞争弱合作：1995~2001.8 | 第32-33页 |
| 4.2.2 弱竞争强合作：2001.8~2003.6 | 第33-34页 |
| 4.2.3 强竞争强合作：2003.6~2011.4.26 | 第34-35页 |
| 4.2.4 强竞争弱合作：2011.4.26~2012.5.9 | 第35-36页 |
| 4.2.5 强竞争无合作：2012.5.9~至今 | 第36-37页 |
| 4.3 案例研究小结与启示 | 第37-41页 |
| 4.3.1 案例小结 | 第37-39页 |
| 4.3.2 政策建议 | 第39-41页 |
| 第5章 研究结论与讨论 | 第41-44页 |
| 5.1 主要研究发现与创新 | 第41-42页 |
| 5.2 研究不足与未来拓展 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表论文清单 | 第48页 |
