| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 团队管理的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 团队的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 团队的类型 | 第14页 |
| 2.1.3 团队形成过程 | 第14-15页 |
| 2.2 团队理论 | 第15页 |
| 2.3 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 需要层次理论 | 第15页 |
| 2.3.2 X理论与Y理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 双因素激励理论 | 第16页 |
| 2.3.4 成就需要理论 | 第16-17页 |
| 第3章 A公司北六联合站扩建工程项目团队现状 | 第17-26页 |
| 3.1 A 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 A 公司北六联合站扩建工程项目介绍 | 第18-19页 |
| 3.2.1 项目内容 | 第18页 |
| 3.2.2 项目总体工作计划及目标 | 第18-19页 |
| 3.3 A 公司北六联合站扩建工程项目团队概况 | 第19-26页 |
| 3.3.1 工程项目团队组织结构与人员配置 | 第19-22页 |
| 3.3.2 工程项目团队沟通机制 | 第22页 |
| 3.3.3 工程项目团队培训、知识积累与转移 | 第22-25页 |
| 3.3.4 工程项目团队绩效考核与激励机制 | 第25-26页 |
| 第4章 A公司北六联合站扩建工程项目团队建设存在的问题 | 第26-32页 |
| 4.1 项目团队人员配置不合理、岗位职责不清晰 | 第26-28页 |
| 4.2 项目团队成员沟通不充分 | 第28-29页 |
| 4.3 项目团队培训机制不健全、技术积累与转移机制弱 | 第29页 |
| 4.3.1 项目团队培训机制不健全 | 第29页 |
| 4.3.2 项目团队技术积累与转移机制弱 | 第29页 |
| 4.4 项目团队绩效考核与激励机制不完善 | 第29-32页 |
| 4.4.1 项目团队绩效考核方面存在的问题及原因分析 | 第30-31页 |
| 4.4.2 项目团队激励机制方面存在的问题及原因分析 | 第31-32页 |
| 第5章 A公司项目团队管理优化措施 | 第32-44页 |
| 5.1 优化组织结构、调整人员配置 | 第32页 |
| 5.2 丰富项目团队的沟通机制 | 第32-36页 |
| 5.2.1 制订全面的沟通计划 | 第33-34页 |
| 5.2.2 完善项目团队的沟通平台建设 | 第34页 |
| 5.2.3 充分发挥团队文化建设与成员沟通的互动关系 | 第34-35页 |
| 5.2.4 巧妙运用多种沟通技巧 | 第35-36页 |
| 5.3 健全团队培训体系、加强团队技术积累与转移 | 第36-38页 |
| 5.3.1 构建全员、全过程、全方位的培训体系 | 第36-37页 |
| 5.3.2 树立多元样板参照体系 | 第37-38页 |
| 5.4 明确绩效考核机制 | 第38-40页 |
| 5.4.1 明确绩效考核原则 | 第38页 |
| 5.4.2 完善绩效考核内容 | 第38-40页 |
| 5.5 完善项目团队激励机制 | 第40-44页 |
| 5.5.1 明确工程项目团队激励的原则 | 第40-41页 |
| 5.5.2 灵活运用多种激励措施 | 第41-42页 |
| 5.5.3 优化工程项目团队的薪酬管理 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简介 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附表 1 | 第49-50页 |
| 附表 2 | 第50-51页 |
| 附表 3 | 第51-54页 |
| 详细摘要 | 第54-59页 |
