| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第8-10页 |
| 第2章 第三方物流理论研究 | 第10-14页 |
| 2.1 综合物流服务理论 | 第10-11页 |
| 2.2 运营效率分析理论 | 第11-12页 |
| 2.3 物流同盟理论 | 第12-14页 |
| 第3章 API 公司发展三方物流的战略分析 | 第14-27页 |
| 3.1 API 公司三方物流发展现状 | 第14-16页 |
| 3.2 API 公司发展三方物流存在的问题 | 第16-18页 |
| 3.3 API 公司发展三方物流的可行性分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 外部环境可行性分析 | 第18-20页 |
| 3.3.2 转型必要性分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 内部环境可行性分析 | 第21-22页 |
| 3.4 API 公司发展三方物流 SWOT 分析 | 第22-27页 |
| 3.4.1 优势 (Strengths) | 第22-23页 |
| 3.4.2 劣势 (Weaknesses) | 第23页 |
| 3.4.3 机会 (Opportunities) | 第23-24页 |
| 3.4.4 威胁 (Threats) | 第24-25页 |
| 3.4.5 SWOT 综合分析 | 第25-27页 |
| 第4章 API 公司发展三方物流的战略选择 | 第27-32页 |
| 4.1 发展战略分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 低成本战略 | 第27-28页 |
| 4.1.2 差异化战略 | 第28-29页 |
| 4.1.3 集中化战略 | 第29-30页 |
| 4.2 API 公司发展三方物流战略定位和竞争策略 | 第30-32页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第30页 |
| 4.2.2 竞争策略 | 第30-32页 |
| 第5章 API 公司发展三方物流的战略实施 | 第32-47页 |
| 5.1 第三方物流运营机制的改造 | 第32-43页 |
| 5.1.1 建立以话务中心为核心的订单处理系统 | 第32-36页 |
| 5.1.2 建立以 SAP 为核心的信息管理系统 | 第36-40页 |
| 5.1.3 建立以绩效管理为核心的供应商管理系统 | 第40-43页 |
| 5.2 建立有效的市场营销策略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 物流产品策略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 物流价格策略 | 第44-45页 |
| 5.2.3 物流渠道策略 | 第45页 |
| 5.3 人力资源的开发 | 第45-47页 |
| 5.3.1 优化员工结构 | 第45-46页 |
| 5.3.2 设立科学的薪酬激励机制 | 第46页 |
| 5.3.3 建立员工的竞争考核机制 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |