| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法、思路及论文框架 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 并购企业文化整合的理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 企业文化概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业文化内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业文化的结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业文化的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 企业文化整合、并购企业文化整合概念 | 第20-21页 |
| 2.3 并购企业文化整合模式 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国内外研究简况 | 第21-22页 |
| 2.3.2 现代并购企业文化整合主要模式 | 第22-24页 |
| 2.4 并购企业文化整合内容 | 第24-26页 |
| 2.4.1 精神文化的整合 | 第24-25页 |
| 2.4.2 制度文化的整合 | 第25页 |
| 2.4.3 行为文化的整合 | 第25页 |
| 2.4.4 物质文化的整合 | 第25-26页 |
| 第3章 共创集团企业并购文化现状与分析 | 第26-39页 |
| 3.1 共创集团发展概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 集团公司基本情况简介 | 第26页 |
| 3.1.2 集团公司基本业务简介 | 第26-27页 |
| 3.1.3 集团公司并购企业情况 | 第27-28页 |
| 3.2 共创集团并购企业前后文化状况 | 第28-36页 |
| 3.2.1 集团公司并购企业前的文化状况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 集团公司并购企业后的文化状况 | 第29-33页 |
| 3.2.3 被并购企业前后的文化状况 | 第33-36页 |
| 3.3 共创集团并购企业后文化差异或冲突现象及其分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 集团公司并购企业后存在的文化差异或冲突现象 | 第36-37页 |
| 3.3.2 集团公司并购企业后文化差异或冲突现象原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 共创集团并购企业后文化整合方案设计 | 第39-53页 |
| 4.1 文化整合目标、思路与方法 | 第39-41页 |
| 4.1.1 基本目标 | 第39页 |
| 4.1.2 基本思路 | 第39-40页 |
| 4.1.3 基本方法 | 第40-41页 |
| 4.2 文化整合总体原则 | 第41-43页 |
| 4.2.1 包容原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 扬弃原则 | 第42-43页 |
| 4.2.3 共性与个性原则 | 第43页 |
| 4.2.4 借鉴与创新原则 | 第43页 |
| 4.3 文化整合的主要内容和途径 | 第43-53页 |
| 4.3.1 并购后的精神文化整合 | 第44-46页 |
| 4.3.2 并购后的制度文化整合 | 第46-49页 |
| 4.3.3 并购后的行为文化整合 | 第49-50页 |
| 4.3.4 并购后的物质文化整合 | 第50-53页 |
| 第5章 共创集团并购企业后文化整合实施与保障 | 第53-57页 |
| 5.1 文化整合实施阶段 | 第53-55页 |
| 5.1.1 调研诊断阶段 | 第53-54页 |
| 5.1.2 方案设计阶段 | 第54页 |
| 5.1.3 方案实施阶段 | 第54-55页 |
| 5.1.4 总结提高阶段 | 第55页 |
| 5.2 文化整合的实施保障 | 第55-57页 |
| 5.2.1 高度重视,从思想上保障 | 第55页 |
| 5.2.2 落实机构和人员,从组织上保障 | 第55-56页 |
| 5.2.3 建立制度和机制,从制度上保障 | 第56页 |
| 5.2.4 落实经费,从投入上保障 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
