T集团供应链成本优化及协调仿真研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3.1 供应链管理系统国内外应用现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 BPR理论方法的发展 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-16页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 ERP的相关概述核心管理思想 | 第16-17页 |
| 2.2 ERP与BPR的关系分析 | 第17页 |
| 2.2.1 BPR是ERP建设的前提条件 | 第17页 |
| 2.2.2 ERP建设推动企业BPR完善 | 第17页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 企业介绍及需求分析 | 第19-21页 |
| 3.1 企业介绍 | 第19页 |
| 3.1.1 LS集团企业简介 | 第19页 |
| 3.1.2 LS集团组织结构 | 第19页 |
| 3.1.3 LS集团部门职责 | 第19页 |
| 3.2 LS集团需求汇总 | 第19-20页 |
| 3.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 4 BPR在LS集团的实际应用 | 第21-33页 |
| 4.1 LS集团总体业务流程 | 第21-24页 |
| 4.1.1 LS集团总体业务流程 | 第21-23页 |
| 4.1.2 LS集团再造后的总体业务流程 | 第23-24页 |
| 4.2 LS集团采购业务流程再造 | 第24-26页 |
| 4.2.1 LS集团现有采购业务流程 | 第24-25页 |
| 4.2.2 LS集团再造后采购业务流程 | 第25-26页 |
| 4.3 LS集团调拨业务流程再造 | 第26-28页 |
| 4.3.1 LS集团现有调拨业务流程 | 第26-27页 |
| 4.3.2 LS集团再造后调拨业务流程 | 第27-28页 |
| 4.4 LS集团销售业务流程再造 | 第28-30页 |
| 4.4.1 LS集团销售业务流程再造 | 第28-29页 |
| 4.4.2 LS集团再造后销售业务流程 | 第29-30页 |
| 4.5 总账、报表管理业务的企业流程再造 | 第30-31页 |
| 4.6 五联单业务的企业流程再造 | 第31-32页 |
| 4.7 本章小结 | 第32-33页 |
| 5 LS集团改进后方案实证分析 | 第33-51页 |
| 5.1 基础信息 | 第33页 |
| 5.2 采购业务流程 | 第33-37页 |
| 5.2.1 采购业务流程 | 第33-37页 |
| 5.2.2 采购业务流程实证分析效果评价 | 第37页 |
| 5.3 销售业务流程 | 第37-41页 |
| 5.3.1 销售业务流程实证分析 | 第37-41页 |
| 5.3.2 销售业务流程实证分析效果评价 | 第41页 |
| 5.4 五联单业务流程 | 第41-44页 |
| 5.4.1 五联单业务流程实证分析 | 第41-44页 |
| 5.4.2 五联单业务流程实证分析效果评价 | 第44页 |
| 5.5 财务流程实证分析效果评价 | 第44-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56页 |
