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国网平顶山供电公司品牌策略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 导论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究内容与意义第9-10页
        1.2.1 研究内容第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法第10页
    1.4 论文框架第10-12页
2 理论综述第12-28页
    2.1 品牌及品牌策略第12-13页
    2.2 品牌定位第13-16页
        2.2.1 品牌定位的内涵第13-14页
        2.2.2 品牌定位流程第14-15页
        2.2.3 品牌定位策略第15-16页
    2.3 品牌文化第16-18页
        2.3.1 品牌文化的含义及功能第16-17页
        2.3.2 品牌文化的建设第17-18页
    2.4 品牌命名及形象设计第18-22页
    2.5 品牌整合传播第22-26页
        2.5.1 品牌传播的过程与模式第22-23页
        2.5.2 品牌信息的传播沟通模式第23-25页
        2.5.3 整合传播第25-26页
    2.6 电网公司品牌概念第26-28页
3 平顶山供电公司环境分析第28-45页
    3.1 平顶山供电公司内部环境分析第28-32页
        3.1.1 平顶山供电公司概况第28页
        3.1.2 平顶山供电公司品牌管理现状分析第28-29页
        3.1.3 平顶山供电公司品牌管理存在问题第29-32页
    3.2 平顶山供电公司外部环境分析第32-40页
        3.2.1 宏观环境分析第32-34页
        3.2.2 供电行业现状分析第34-39页
        3.2.3 主要竞争对手分析第39-40页
    3.3 SWOT分析第40-43页
        3.3.1 平顶山供电公司优势分析第41页
        3.3.2 平顶山供电公司劣势分析第41-42页
        3.3.3 平顶山供电公司机会分析第42页
        3.3.4 平顶山供电公司威胁分析第42页
        3.3.5 平顶山供电公司SWOT矩阵分析第42-43页
    3.4 平顶山供电公司品牌策略实施的必要性第43-45页
4 平顶山供电公司品牌策略的制定第45-59页
    4.1 平顶山供电公司品牌策略目标与流程第45页
    4.2 STP策略第45-48页
        4.2.1 市场细分第45-47页
        4.2.2 目标市场选择第47页
        4.2.3 品牌定位第47-48页
    4.3 品牌核心价值与形象确定第48-50页
        4.3.1 品牌核心价值提炼第48-49页
        4.3.2 品牌形象设计第49-50页
    4.4 品牌文化建设第50-51页
        4.4.1 打造卓越“电文化”提升品牌第50页
        4.4.2 依靠规范管理提高品牌文化第50-51页
        4.4.3 全力做好售电服务夯实品牌文化根基第51页
    4.5 品牌推广及传播第51-54页
        4.5.1 目标受众分析第51-52页
        4.5.2 明确传播内容第52页
        4.5.3 确定传播模式第52-53页
        4.5.4 品牌推广方式的选择第53页
        4.5.5 整合媒介传播第53-54页
    4.6 品牌社会责任建设第54-59页
        4.6.1 明确社会责任第55页
        4.6.2 社会责任根植及项目推广第55-56页
        4.6.3 发布履责报告第56-59页
5 平顶山供电公司品牌策略的实施建议第59-64页
    5.1 树立全员强烈的“电品牌”意识第59-60页
    5.2 建立跨职能的品牌经理制第60-61页
    5.3 加快公司内部改革第61-62页
    5.4 加强“电品牌”的维护第62页
    5.5 品牌形象的巩固与调整第62-64页
6 结论第64-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页
附录第69-71页
    附表一:顾客满意度测量表第69-70页
    附表二:顾客意见调查表第70-71页
    附表三:公司员工品牌认知度调查表第71页

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