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东华软件公司销售人员绩效考核体系的设计研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10页
    1.3 研究的主要内容第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 研究的思路框架第12-13页
2 绩效考核相关理论和方法概述第13-19页
    2.1 绩效的含义及特征第13页
    2.2 绩效考核的概念及构成第13-14页
    2.3 绩效考核遵循的原则第14-15页
    2.4 绩效考核在人力资源管理中的地位第15-16页
    2.5 绩效考核相关方法论述第16-19页
3 东华软件销售人员绩效考核现状分析第19-31页
    3.1 软件行业背景及其销售人员特点第19-22页
        3.1.1 软件行业特点第19-20页
        3.1.2 软件行业现状第20页
        3.1.3 软件行业销售人员特点第20-21页
        3.1.4 软件行业销售人员绩效考核存在问题第21-22页
    3.2 东华软件公司简介第22-25页
        3.2.1 公司概况第22-23页
        3.2.2 公司人力资源现状第23页
        3.2.3 公共产品结构第23-24页
        3.2.4 公司销售现状第24-25页
    3.3 公司销售人员绩效考核现状及存在问题第25-31页
        3.3.1 公司销售人员现状第25-26页
        3.3.2 公司销售人员绩效考评方法第26-27页
        3.3.3 公司销售人员绩效考评中存在的问题第27-31页
4 东华软件公司销售人员绩效考核指标体系的再设计第31-45页
    4.1 销售人员绩效考核的目的第31页
    4.2 考核前的准备第31-32页
    4.3 指标体系的设计和指标的选择第32-36页
        4.3.1 指标选取原则第32-33页
        4.3.2 被考核人员的分类第33页
        4.3.3 指标选取及体系建立第33-36页
    4.4 指标权重的确定第36-43页
        4.4.1 层次分析法第36-38页
        4.4.2 权重计算第38-41页
        4.4.3 确定评判的标准值第41-42页
        4.4.4 考核当前的完成值第42页
        4.4.5 考核指标完成指数第42页
        4.4.6 计算综合得分第42-43页
    4.5 案例分析第43-45页
5 东华软件公司销售人员绩效考核体系实施与保障措施第45-61页
    5.1 绩效考核实施原则第45-46页
    5.2 考评前员工的动员第46-47页
    5.3 绩效考核前的培训第47-48页
    5.4 绩效考核的实施第48-49页
        5.4.1 绩效考评实施的流程第48-49页
        5.4.2 绩效考评实施过程中的注意事项第49页
    5.5 设定考核周期第49-50页
    5.6 薪酬方案的设计第50-56页
        5.6.1 薪酬的概念与构成第50-51页
        5.6.2 薪酬设计的原则第51-53页
        5.6.3 IT 企业销售人员薪酬模式第53页
        5.6.4 东华软件公司销售人员薪酬方案设计第53-55页
        5.6.5 薪酬的调整第55-56页
    5.7 考核结果的运用第56-57页
        5.7.1 考评结果的等级划分第56页
        5.7.2 考评结果的控制第56-57页
        5.7.3 考评结果的应用第57页
    5.8 体系有效实施的保障措施第57-58页
        5.8.1 建立完善的组织结构第57页
        5.8.2 建立规范的管理流程第57-58页
        5.8.3 做好绩效考核体系的改进工作第58页
        5.8.4 提高销售人员的素质第58页
    5.9 考核结果的信息反馈第58-61页
6 结论与展望第61-63页
    6.1 结论第61页
    6.2 下一步展望第61-63页
参考文献第63-67页
致谢第67-69页
附录 硕士研究生学习阶段发表论文第69-71页
附表一:建立销售人员绩效考评指标体系问卷表第71-73页
附表二:销售人员绩效考核得分汇总表第73页

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