S公司管理层人才流失问题研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状评述 | 第15-19页 |
1.2.1 国外研究现状及评析 | 第15-17页 |
1.2.2 国内研究现状及评析 | 第17-19页 |
1.3 研究内容和框架 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容及解决的问题 | 第19页 |
1.3.2 论文框架 | 第19-21页 |
1.4 研究方法与创新之处 | 第21-22页 |
1.4.1 研究方法 | 第21页 |
1.4.2 创新之处 | 第21-22页 |
第2章 理论基础 | 第22-30页 |
2.1 中小企业和人才的概念界定 | 第22-26页 |
2.1.1 中小企业的界定和特点 | 第22-24页 |
2.1.2 人才和人才流失的概念 | 第24-26页 |
2.2 相关理论依据 | 第26-30页 |
2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第26-27页 |
2.2.2 心理契约理论 | 第27-28页 |
2.2.3 双因素理论 | 第28-29页 |
2.2.4 理论对本文的指导意义 | 第29-30页 |
第3章 S公司管理层人才流失现状及原因分析 | 第30-42页 |
3.1 S公司概况 | 第30-31页 |
3.2 S公司管理层人才界定 | 第31-32页 |
3.3 S公司管理层人才流失现状 | 第32-35页 |
3.3.1 管理层人才流失量化分析 | 第32-34页 |
3.3.2 管理层人才流失案例分析 | 第34-35页 |
3.4 S公司管理层人才流失问卷调查研究 | 第35-36页 |
3.4.1 问卷设计及调查情况 | 第35页 |
3.4.2 问卷调查结果 | 第35-36页 |
3.5 S公司管理层人才流失的主要原因分析 | 第36-42页 |
3.5.1 对薪酬福利不满意 | 第36-38页 |
3.5.2 缺少个人发展晋升空间 | 第38-39页 |
3.5.3 对企业文化缺少认同感 | 第39-40页 |
3.5.4 内部管理体制落后 | 第40页 |
3.5.5 缺乏有效的培训和学习机会 | 第40-42页 |
第4章 解决S公司管理层人才流失的对策 | 第42-56页 |
4.1 完善薪酬福利管理体系 | 第42-45页 |
4.1.1 建立科学合理的薪酬制度 | 第42-43页 |
4.1.2 薪酬福利提现内部公平性 | 第43-44页 |
4.1.3 薪酬福利体现外部竞争性 | 第44-45页 |
4.2 为中层管理人员提供清晰的职业生涯规划 | 第45-46页 |
4.2.1 明确职位晋升路径 | 第45-46页 |
4.2.2 优化纵向和横向职业发展 | 第46页 |
4.3 重视企业文化建设 | 第46-48页 |
4.3.1 营造良好的企业氛围 | 第46-47页 |
4.3.2 明确企业的文化观 | 第47-48页 |
4.4 完善企业内部管理体制 | 第48-53页 |
4.4.1 建立多样化的激励机制 | 第48-50页 |
4.4.2 完善绩效考核制度 | 第50-51页 |
4.4.3 完善人才评价体系建设 | 第51-53页 |
4.5 建立健全中层管理人员培训制度 | 第53-56页 |
4.5.1 增加针对性的培训和学习机会 | 第53-54页 |
4.5.2 加强对培训成果的跟踪考核 | 第54-55页 |
4.5.3 推广学习型组织建设 | 第55-56页 |
第5章 S公司解决管理层人才流失的保障措施 | 第56-62页 |
5.1 建立人才危机管理机制 | 第56-58页 |
5.1.1 充分了解每个员工的自身特点 | 第56页 |
5.1.2 及时发现员工流失意图,善待离职的员工 | 第56-57页 |
5.1.3 做好离职防范工作,及时补充合适人才 | 第57-58页 |
5.2 建立完善的退出机制 | 第58-59页 |
5.3 加强组织保障 | 第59-60页 |
5.4 增加资金保障 | 第60-62页 |
第6章 结论与展望 | 第62-65页 |
6.1 基本结论 | 第62-63页 |
6.2 本文研究的不足 | 第63页 |
6.3 研究展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |