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基于全球价值链的中国汽车产业竞争力提升模式研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
abstract第7页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及研究意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究方法及框架第14-15页
        1.2.1 研究方法第14-15页
        1.2.2 研究框架第15页
    1.3 可能的创新与不足之处第15-16页
        1.3.1 可能的创新第15页
        1.3.2 不足之处第15-16页
    1.4 相关文献综述第16-18页
        1.4.1 全球价值链理论第16页
        1.4.2 国际竞争力理论第16-17页
        1.4.3 全球价值链升级理论第17-18页
2 中国汽车产业发展现状与存在的问题第18-23页
    2.1 世界与中国的汽车产业发展概况第18-19页
        2.1.1 全球汽车产业发展趋势第18页
        2.1.2 中国汽车产业产销规模第18-19页
    2.2 中国汽车产业价值链升级存在的问题第19-23页
        2.2.1 缺乏核心技术及研发创新力第19-21页
        2.2.2 汽车零部件附加值低第21页
        2.2.3 后汽车市场服务相对较弱第21-23页
3 中国汽车产业全球价值链的竞争力分析第23-41页
    3.1 中国汽车产业全球价值链的测度方法选择第23-25页
        3.1.1 汽车产业价值链第23-24页
        3.1.2 产业国际竞争力评价体系的构成第24-25页
    3.2 研发环节第25-28页
        3.2.1 研发投入及国际比较第25-27页
        3.2.2 新能源汽车技术第27-28页
    3.3 生产环节第28-33页
        3.3.1 整车生产和进出口状况第28-30页
        3.3.2 零部件生产和进出口状况第30-32页
        3.3.3 全员劳动生产率分析第32-33页
    3.4 销售环节第33-38页
        3.4.1 国际市场占有率分析第33-34页
        3.4.2 显示性对称比较优势分析第34-36页
        3.4.3 汽车产业业绩表现第36-38页
    3.5 营销服务环节第38-40页
        3.5.1 汽车后市场第38-39页
        3.5.2 人力资本第39-40页
    3.6 章节小结第40-41页
4 吉利汽车嵌入全球价值链及链节提升的模式第41-52页
    4.1 吉利集团的发展现状第41-43页
    4.2 吉利低环嵌入全球价值链第43-44页
        4.2.1 借壳造车第43页
        4.2.2 模仿造车第43-44页
        4.2.3 合作造车第44页
    4.3 吉利汽车的全球价值链链节提升模式第44-50页
        4.3.1 向价值链两端的链节提升第45页
        4.3.2 向价值链两端的链节跃升第45-47页
        4.3.3 吉利汽车自主构建全球价值链及意义第47-50页
    4.4 章节小结第50-52页
5 促进中国汽车产业全球价值链提升的途径第52-59页
    5.1 向全球价值链上游提升第52-54页
        5.1.1 促进汽车企业集群发展,推动技术共享第52-53页
        5.1.2 加快汽车企业兼并重组,推动技术创新第53页
        5.1.3 提高汽车企业研发创新力,推动新能源汽车发展第53-54页
    5.2 向全球价值链下游提升第54-55页
        5.2.1 建立人才服务系统,提高汽车企业的竞争力第54-55页
        5.2.2 完善汽车后市场服务体系,开拓海外营销市场网点建设第55页
    5.3 向全球价值链中游提升第55-57页
        5.3.1 加深零部件和整车企业的合作,提高生产效率第56页
        5.3.2 建立统一的零部件生产标准,向全球供应商进军第56-57页
    5.4 向全球价值链上下游两端同时提升第57-59页
        5.4.1 加快产品的更新换代,推动营销服务系统的建设第57-58页
        5.4.2 推动自动驾驶汽车产业化发展第58-59页
6 研究结论与政策建议第59-62页
    6.1 研究结论第59-60页
    6.2 政策建议第60-62页
参考文献第62-65页

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