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国有企业人才流失问题研究

1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及问题的提出第11-12页
    1.2 研究目标第12-13页
    1.3 研究的意义第13-14页
    1.4 概念界定和分类第14-16页
        1.4.1 概念界定第14-15页
        1.4.2 人才流失的分类第15-16页
    1.5 本文研究的视角第16-17页
    1.6 本文研究的基本思路及方法第17-18页
2 理论综述第18-26页
    2.1 关于人才流失的理论模型第18-22页
        2.1.1 马奇和西蒙模型第18-19页
        2.1.2 国外最新人才流失模型第19-22页
    2.2 激励理论与激励机制第22-26页
        2.2.1 激励理论的有关概述第22-23页
        2.2.2 激励机制第23-25页
        2.2.3 人才激励的理论模型及策略第25-26页
3 国有企业人才流失原因的理论分析第26-33页
    3.1 企业人才流失的一般性因素分析第26-31页
        3.1.1 宏观因素对人才流失的影响第26-28页
        3.1.2 企业内部因素对人才流失的影响第28-30页
        3.1.3 人才个体因素对人才流失的影响第30-31页
    3.2 个性特征-职业因素匹配理论第31页
    3.3 国有企业人才流失的影响因素分析第31-33页
4 实证研究-常林股份有限公司人才流失的原因分析第33-49页
    4.1 案例研究的方案设计第34-35页
    4.2 人才流失意图的问卷调查第35-42页
        4.2.1 调查问卷的设计第35页
        4.2.2 数据和方法第35-37页
        4.2.3 模型的描述第37-38页
        4.2.4 调查结果与分析第38-42页
    4.3 人才流失的原因分析第42-49页
        4.3.1 研究方法第42-43页
        4.3.2 结果与分析第43-49页
5 常林公司人才保持策略第49-54页
    5.1 建立人才保持策略的一般框架第49-51页
    5.2 常林公司人才保持的对策第51-54页
6 结论与建议第54-56页
    6.1 结论第54-55页
    6.2 有待进一步研究的问题第55-56页
7 参考文献第56-61页

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