| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 项目研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 项目研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文内容及结构框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-37页 |
| 2.1 供应链及供应链管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 供应链和供应链管理的概念 | 第14-17页 |
| 2.1.2 供应链管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链管理的基本原则 | 第18-19页 |
| 2.2 供应链环境下采购管理概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 采购及采购管理的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 采购在供应链中的战略地位 | 第21-23页 |
| 2.2.3 供应链环境下采购方式的转变 | 第23-24页 |
| 2.3 ERP 与供应链管理对石油化工行业采购的影响 | 第24-30页 |
| 2.3.1 ERP 的概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 ERP 的发展历程及管理思想 | 第26-28页 |
| 2.3.3 ERP 系统的主要功能 | 第28-30页 |
| 2.4 电子商务及相关理论概述 | 第30-37页 |
| 2.4.1 石油石化电子商务的概念 | 第30-31页 |
| 2.4.2 石油石化电子商务的产生和发展 | 第31-34页 |
| 2.4.3 电子商务与ERP 的关系 | 第34-36页 |
| 2.4.4 电子商务与ERP 系统的新进展 | 第36-37页 |
| 第三章 锦西石化分公司ERP 与电子商务现状及存在问题分析 | 第37-52页 |
| 3.1 公司背景资料 | 第37-39页 |
| 3.1.1 中国石油锦西石化分公司简介 | 第37-38页 |
| 3.1.2 锦西石化物资采购中心简介 | 第38-39页 |
| 3.2 中国石油ERP 项目实施的背景和进程 | 第39-42页 |
| 3.2.1 实施背景 | 第39-40页 |
| 3.2.2 中国石油选定的SAP 公司的ERP 系统简介 | 第40-41页 |
| 3.2.3 中国石油ERP 项目实施进程安排 | 第41-42页 |
| 3.3 锦西石化分公司采购管理现状及存在问题分析 | 第42-52页 |
| 3.3.1 锦西石化ERP 上线前后物资管理信息系统的对比分析 | 第42-46页 |
| 3.3.2 电子采购与集中采购情况 | 第46-47页 |
| 3.3.3 采购管理现状分析 | 第47-52页 |
| 第四章 加强供应链集成管理，推进电子商务、集中采购与ERP 的整合 | 第52-66页 |
| 4.1 供应链集成管理的思路 | 第52-54页 |
| 4.1.1 供应链集成管理的整体思路 | 第52-53页 |
| 4.1.2 中国石油锦西石化采购集成管理的思路 | 第53-54页 |
| 4.2 中国石油集中采购实施 | 第54-60页 |
| 4.2.1 集中采购的实施步骤 | 第54页 |
| 4.2.2 集中采购的物资管理 | 第54-58页 |
| 4.2.3 集中采购案例分析与成效 | 第58-60页 |
| 4.2.4 电子商务的实施 | 第60页 |
| 4.3 电子商务、集中采购与ERP 的整合模式展望 | 第60-66页 |
| 4.3.1 电子商务与ERP 的整合 | 第61-63页 |
| 4.3.2 电子商务、集中采购与ERP 的整合思路与尝试 | 第63-64页 |
| 4.3.3 电子商务、集中采购与ERP 整合的目标 | 第64-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
