| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外项目人力资源管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内项目人力资管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架及主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和创新点 | 第16-19页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第17-19页 |
| 2 理论基础和研究综述 | 第19-30页 |
| 2.1 人力资源管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源的配置理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 人力资源的激励理论 | 第20-22页 |
| 2.2 现代项目管理的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目管理的特性 | 第23-24页 |
| 2.3 项目管理中的人力资源管理研究 | 第24-27页 |
| 2.3.1 项目人力资源管理的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 项目人力资源管理的特征 | 第25-26页 |
| 2.3.3 项目人力资源管理的内容 | 第26-27页 |
| 2.4 工程项目人力资源管理模式框架 | 第27-30页 |
| 3 H公司甲壳质医用缝合线工程项目人力资源管理现状 | 第30-40页 |
| 3.1 筹建公司及项目背景介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第30页 |
| 3.1.2 企业概况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 项目内容 | 第31-32页 |
| 3.2 项目人力资源的选拔 | 第32-35页 |
| 3.2.1 项目人力资源团队的形成 | 第32-33页 |
| 3.2.2 人员职责的界定 | 第33-35页 |
| 3.3 项目人力资源的沟通、评估及激励 | 第35-40页 |
| 3.3.1 项目人力资源团队的沟通 | 第35-36页 |
| 3.3.2 项目人力资源团队绩效评估 | 第36-38页 |
| 3.3.3 项目人力资源团队的激励 | 第38-40页 |
| 4 H公司甲壳质医用缝合线工程项目人力资源管理存在的问题 | 第40-47页 |
| 4.1 人员配置问题 | 第40-41页 |
| 4.1.1 人员配置知识结构不合理 | 第40页 |
| 4.1.2 人员配置没有体现“内外兼顾” | 第40-41页 |
| 4.1.3 缺乏科学的人力资源配置管理体系 | 第41页 |
| 4.2 绩效考核问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 绩效考核体系不健全 | 第41-42页 |
| 4.2.2 绩效考核指标设置不合理 | 第42页 |
| 4.2.3 绩效考核周期长,反馈慢 | 第42-43页 |
| 4.2.4 绩效考核过程缺乏沟通与协调 | 第43-44页 |
| 4.3 薪酬激励问题 | 第44-47页 |
| 4.3.1 薪酬结构不合理 | 第44-45页 |
| 4.3.2 缺乏内部与外部公平 | 第45页 |
| 4.3.3 激励措施单一 | 第45-47页 |
| 5 工程项目人力资源管理效能提升机制方案分析 | 第47-54页 |
| 5.1 工程项目人力资源管理效能提升运行机制 | 第47-51页 |
| 5.1.1 人才配置机制 | 第47-48页 |
| 5.1.2 团队建设机制 | 第48-49页 |
| 5.1.3 绩效提升机制 | 第49-50页 |
| 5.1.4 激励及竞争机制 | 第50-51页 |
| 5.2 工程项目人力资源管理效能提升保障机制 | 第51-54页 |
| 5.2.1 树立人本管理理念 | 第51-52页 |
| 5.2.2 建立畅通的沟通渠道 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第59页 |