HK公司岗位分析研究--以质量安全部为例
| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究概述 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 问题的提出 | 第10页 |
| 1.1.4 研究的目标 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第11-16页 |
| 1.2.1 岗位分析的基本术语和含义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 岗位分析的内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 岗位分析的作用 | 第13-14页 |
| 1.2.4 岗位分析的原则 | 第14页 |
| 1.2.5 岗位分析的方法 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的特色与创新 | 第18页 |
| 1.4.1 研究的特色 | 第18页 |
| 1.4.2 研究的创新 | 第18页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第18-22页 |
| 2.1 岗位分析思想的溯源 | 第18-19页 |
| 2.2 岗位分析的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.3 国外岗位分析的研究 | 第20-21页 |
| 2.4 国内岗位分析的研究 | 第21页 |
| 2.5 我国岗位分析存在的问题 | 第21-22页 |
| 第3章 HK公司质量安全部岗位现状 | 第22-26页 |
| 3.1 HK公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 HK公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第23页 |
| 3.3 HK公司质量安全部岗位设置现状及原因 | 第23-25页 |
| 3.3.1 质量安全部组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3.2 质量安全部岗位设置现状 | 第24页 |
| 3.3.3 质量安全部岗位设置存在问题的原因 | 第24-25页 |
| 3.4 HK公司质量安全部岗位分析的必要性 | 第25-26页 |
| 3.4.1 竞争的需要 | 第25页 |
| 3.4.2 落实岗位职责的需要 | 第25页 |
| 3.4.3 合理招聘员工的需要 | 第25-26页 |
| 3.4.4 完善绩效考核和激励制度设计的需要 | 第26页 |
| 第4章 HK公司质量安全部岗位分析实施 | 第26-45页 |
| 4.1 岗位分析实施概述 | 第26-29页 |
| 4.1.1 岗位分析的准备阶段 | 第27-28页 |
| 4.1.2 岗位分析的实施阶段 | 第28页 |
| 4.1.3 岗位分析结果的形成阶段 | 第28页 |
| 4.1.4 岗位分析的应用与反馈阶段 | 第28-29页 |
| 4.2 岗位分析的准备阶段 | 第29-33页 |
| 4.2.1 项目的确立与启动 | 第29-30页 |
| 4.2.2 岗位分析计划与设计 | 第30-32页 |
| 4.2.3 文件资料统计分析 | 第32-33页 |
| 4.3 岗位分析的实施阶段 | 第33-41页 |
| 4.3.1 岗位信息的收集 | 第33-34页 |
| 4.3.2 岗位信息的统计 | 第34-35页 |
| 4.3.3 岗位信息的分析 | 第35-41页 |
| 4.3.3.1 部门整体分析 | 第35-37页 |
| 4.3.3.2 部门各岗位分析 | 第37-41页 |
| 4.4 岗位分析结果的形成阶段 | 第41-45页 |
| 4.4.1 部门组织结构再设计 | 第41-44页 |
| 4.4.2 编制岗位说明书 | 第44-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-48页 |
| 5.1 岗位分析的效果评价 | 第45页 |
| 5.2 岗位分析的经验与不足 | 第45-46页 |
| 5.3 岗位分析的研究结果 | 第46页 |
| 5.4 岗位分析的创新点 | 第46页 |
| 5.5 岗位分析的启示与展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A | 第51-55页 |
| 附录B | 第55-56页 |
| 附录C | 第56-58页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第58-59页 |
| 详细摘要 | 第59-67页 |
