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基于三网融合的广电BOSS系统部署研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
绪论第8-10页
第一章 广电行业及广电运营商机遇与挑战第10-15页
    1.1 中国广电行业的特点第10-11页
    1.2 广电运营商的机遇和挑战第11-15页
        1.2.1 广电运营商的强项第11-12页
        1.2.2 广电运营商的缺陷第12-13页
        1.2.3 广电运营商的机遇与挑战第13-15页
第二章 BOSS系统发展与模型概要第15-33页
    2.1 BOSS系统的发展历程第15-20页
        2.1.1 BOSS系统基本概念第15-16页
        2.1.2 BOSS系统发展历程第16-20页
    2.2 eTOM模型概要第20-27页
        2.2.1 eTOM基本概念第21页
        2.2.2 eTOM第0层第21-23页
        2.2.3 eTOM第一层第23-25页
        2.2.4 eTOM第二层第25-27页
    2.3 BOSS系统模型概要第27-33页
        2.3.1 三户模型第27-31页
        2.3.2 产品模型第31-32页
        2.3.3 营销模型第32页
        2.3.4 服务模型第32-33页
第三章 电信运营商的经验及其启发第33-40页
    3.1 早期电信运营面临的主要问题第33-34页
    3.2 电信运营问题的改进第34-36页
        3.2.1 中国电信的业务支撑系统部署第34-35页
        3.2.2 中国移动的业务支撑系统部署第35-36页
        3.2.3 中国联通的业务支撑系统部署第36页
    3.3 电信运营商模式分析第36-38页
        3.3.1 业务支撑系统共通特点第36-37页
        3.3.2 业务支撑系统模式差异第37-38页
    3.4 广电运营商面临的困境第38-39页
    3.5 运营管理的实质第39-40页
第四章 广电运营商BOSS系统部署第40-64页
    4.1 广电运营商业务发展战略第40-42页
        4.1.1 三网融合现状和发展趋势第40页
        4.1.2 广电运营商的业务发展分析第40-42页
    4.2 广电运营商早期业务系统情况第42-44页
    4.3 东方有线BOSS系统项目建设目标第44-48页
        4.3.1 东方有线的业务体系第44-45页
        4.3.2 东方有线BOSS系统项目简介第45-46页
        4.3.3 BOSS系统项目部署目标第46-47页
        4.3.4 BOSS系统项目功能目标第47-48页
    4.4 BOSS系统项目实施步骤第48-52页
        4.4.1 第一阶段工作第49-51页
        4.4.2 第二阶段工作第51-52页
    4.5 BOSS系统实施项目管理第52-57页
        4.5.1 项目团队构成第52-54页
        4.5.2 项目各阶段主要工作职责第54页
        4.5.3 项目需求管理第54-55页
        4.5.4 项目沟通协调第55页
        4.5.5 项目跟踪和反馈机制第55页
        4.5.6 项目验收第55页
        4.5.7 项目风险管理第55-57页
    4.6 东方有线BOSS系统设计第57-62页
        4.6.1 BOSS系统结构第57-58页
        4.6.2 BOSS系统逻辑部署第58-59页
        4.6.3 BOSS系统拓朴说明第59页
        4.6.4 BOSS系统硬件说明第59-61页
        4.6.5 BOSS系统的技术先进性第61-62页
    4.7 东方有线BOSS系统数据迁移第62-64页
        4.7.1 数据迁移的考虑因素第62页
        4.7.2 数据迁移的一般步骤第62页
        4.7.3 数据迁移的内容第62-64页
第五章 结论第64-70页
    5.1 基于三网融合的广电BOSS系统部署总结第64-69页
    5.2 BOSS体统支撑的广电运营商业务发展展望第69-70页
英汉对照第70-72页
参考文献第72-74页
致谢第74-75页

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