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OM公司技术创新管理的研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景及意义第10-12页
    1.2 论文研究主要内容第12-13页
    1.3 论文研究方法第13页
    1.4 国内外研究现状第13-19页
第二章 技术创新管理相关理论概述第19-28页
    2.1 技术创新管理的概念及模式第19-21页
    2.2 技术创新管理的要素第21-22页
    2.3 本文所用的技术创新管理问题分析法第22-28页
第三章 OM公司概况及技术创新管理现状第28-42页
    3.1 OM公司概况第28-31页
        3.1.1 公司概述第28页
        3.1.2 公司的主要产品的销售比例第28-29页
        3.1.3 公司的组织架构第29页
        3.1.4 销售业绩及利润第29-30页
        3.1.5 OM公司的立项第30-31页
    3.2 公司技术创新管理现状第31-42页
        3.2.1 技术创新管理组织现状第31-32页
        3.2.2 技术创新管理规定及方法现状第32-38页
        3.2.3 技术创新所需资金现状第38-39页
        3.2.4 人才激励现状第39-41页
        3.2.5 人才培训现状的第41-42页
第四章 OM公司技术创新管理存在的问题第42-56页
    4.1 技术创新管理组织不合理第42-46页
    4.2 技术创新管理机制不规范第46-51页
    4.3 缺少技术创新用资金第51-52页
    4.4 人才激励及人才培训不足第52-56页
第五章 建议及对策第56-75页
    5.1 加强技术创新组织建设第56-59页
        5.1.1 加强项目化组织建设第56-58页
        5.1.2 加强属地化组织建设第58-59页
    5.2 规范技术创新管理机制第59-67页
        5.2.1 规范各种开发管理规定第60-64页
        5.2.2 规范各种作业方法第64-66页
        5.2.3 规范各种工作表格第66-67页
    5.3 保障技术创新资金的供给第67-71页
    5.4 完善技术创新人才的激励及培训第71-75页
结论第75-78页
参考文献第78-82页
致谢第82-83页
附录1第83-86页
附录2第86-87页
附录3第87-91页
附录4第91-92页
附录5第92-99页
附录6第99-100页

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